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基础管理考核规范 基础管理考核规范 1 总则 1.1 目的 为进一步夯实宁夏宝丰宝丰能源股份有限公司（以下简称 “宝丰能源”） 各项基础管理工作，完善基础管理体系，激发员工的工作潜能，鼓励先进， 鞭策后进，促使宝丰能源经营效益持续改进，员工整体素质不断提升，特 制订本规范。 1.2 适用范围 本规范适用于宝丰能源各部（室）、矿、厂、公司全员基础管理考评。 1.3 考核原则 1.3.1 公开、公平、公正的原则 坚持考核内容、考核流程、考核结果向被考核者公开，坚持考核过程公平， 确保考核结果公正。 1.3.2 客观性原则 坚持量化为主，辅助为辅进行考核，坚持以事实求实为考核依据。 1.3.3 导向性原则 坚持以加强细节管理，提升工作标准，促使宝丰能源各单位基础管理工作 水平及提升员工素质为导向。 1.4 职责 1.4.1 宝丰能源各部（室） 1.4.1.1 根据本部（室）职责制定基础管理考评实施细则； 1.4.1.2 负责本部（室）职责范围内基础管理工作的培训、指导和检查考评。 1.4.2 各矿、厂、公司 1.4.2.1 负责组织制定本单位基础管理考评实施细则； 1.4.2.2 负责本单位基础管理工作的培训、指导和检查考评。 2 管理内容 2.1 考核层级及考核比例 2.1.1 各部（室）、工段对员工考核成绩，直接应用于绩效分配。 第 1 页第 1 页 基础管理考核规范 2.1.2 车间/区队对工段员工的考核，按照考核标准考核责任人，员工所在工段工 段长/班组长连带考核责任人考核分数的 10%。 2.1.3 职能部（室）根据职责对其他部（室）/车间相关人员的考核，按照考核标 准考核责任人，责任人所在部（室）主管/主任、工段长/班组长连带考核 责任人考核分数的 10%，车间主任/区队长连带考核责任人考核分数的 5%。 2.1.4 矿/厂/公司对本单位各部（室）/车间相关人员的考核，按照考核标准考核 责任人，责任人所在部（室）主管/主任、工段长/班组长连带考核责任人 考核分数的 10%，车间主任/区队长连带考核责任人考核分数的 5%。职能部 （室）负责人连带责任人考核分数的 4%。 2.1.5 单位负责人对本单位各部（室）/车间相关人员的考核，按照考核标准考核 责任人，责任人所在部（室）主管/主任、工段长/班组长连带考核责任人 考核分数的 10%，车间主任/区队长连带考核责任人考核分数的 5%，职能部 （室）负责人连带责任人考核分数的 4%，单位业务分管领导连带考核责任 人考核分数的 3%。 2.1.6 宝丰能源职能部（室）对矿/厂/公司各部（室）/车间相关人员的考核，按 照考核标准考核责任人，责任人所在部（室）主管/主任、工段长/班组长 连带考核责任人考核分数的 10%，车间主任/区队长连带考核责任人考核分 数的 5%。职能部（室）负责人连带责任人考核分数的 4%，单位业务分管领 导连带考核责任人考核分数的 3%，单位负责人连带考核责任人考核分数的 2%。 2.1.7 宝丰能源分管领导对部 （室）、矿、厂、公司相关人员的考核，按照考核标 准考核责任人，责任人所在部（室）主管/主任、工段长/班组长连带考核 责任人考核分数的 10%，车间主任/区队长连带考核责任人考核分数的 5%。 职能部（室）负责人连带责任人考核分数的 4%。单位分管领导连带考核责 任人考核分数的 3%，单位负责人连带考核责任人考核分数的 2%，宝丰能源 职能所在单位职能部门负责人连带考核责任人考核分数的 1%。 2.1.8 宝丰能源总裁对部 （室）、矿、厂、公司相关人员的考核，按照考核标准考 核责任人，责任人所在部（室）主管/主任、工段长/班组长连带考核责任