【新】有关招聘方案6篇.docxVIP

新】有关招聘方案 6 篇 有关招聘方案 6 篇 为了保障事情或工作顺利、圆满进行 ,往往需要预先制定好方案 ,方案是阐明具体行动的 时间,地点,目的 ,预期效果 ,预算及方法等的企划案。 方案的格式和要求是什么样的呢？下面是 小编收集整理的招聘方案 6 篇 ,仅供参考 ,大家一起来看看吧。 招聘方案 篇 1 根据公司人员需求状况 ,按照轻重缓急列出招聘岗位清单 ,作出人员招聘计划 ,明确各岗 位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项 ,并报请领导审批 ,人力资源部门按计划落实 , 以确保找到与公司发展相适应的人才。 一、招聘渠道选择 针对公司招聘岗位类型需求以及人员招聘紧急程度 ,可以综合考虑以下几种招聘渠道 : 1、网络招聘 :拿智联招聘举例 ,作为一个招聘人员 ,首先要熟悉上海人才市场情况 ,另外如 果想找到足够的优秀人才 ,网络招聘也不能守株待兔 ,要主动搜索网络上合适的人才 ,每日或 每周二和周四组织相应数量的候选人参加面试 ,在此我们可以根据岗位需求状况 ,安排各岗位 候选人的比例 ,或者 ,某一天专项安排一个岗位面试 ,并找出最合适的人员 ,予以录用。另外招聘 人员要对候选人的成功率负责 ,避免出现费时费力最终无功的事情发生。同时如果公司招聘 需求较多 ,还可考虑选择更多的合适招聘网络渠道 ,比如智联招聘、 乐职网等 ,具体要选择哪个 网络 ,需要对公司需求进行一个分析才可决定。 2、人才招聘会 :现在是 2 月份 ,人才招聘会举办非常的频繁 ,特别是金三银四的火爆场面 即将来临 ,所以作为人员招聘的重要渠道 ,招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综 合考虑 ,参加部分大型招聘会。 另外 ,参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段 ,可以说是一举 两得。 3、员工介绍 :公司很多岗位专业性很强 ,比如美工、网页设计、网络推广等专业岗位 ,就 需要我们寻找对口人员 ,在此 ,公司的在岗员工的同学、朋友或以前的同事都可以成为我们的 候选人 ,我们可以通过多种激励手段 （如现金奖励 ）鼓励员工向公司推荐人才 ,这种方式的好处 是一方面员工推荐的候选人会因与在岗员工有某些相似 ,所以适合公司的可能性更大 ,另一方 面,朋友之间介绍这种方式也更易形成一种更加和谐的工作氛围 ,更易做到公司提倡的 “合作、 共享 ”实,现和谐共赢。 4、公司内部招聘选拔 :这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工 ,我们给优秀的 员工一个崭新的发展平台 ,能够进一步激发他的创造精神 ,从而为公司创造更大的效益 ,同时 , 这可以为公司保留更多的优秀员工 ,提高公司员工稳定性 ,这也为公司避免出现人才离职频繁 带来的恶性循环提供一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智 ,培养 员工一专多能 ,也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。 5、校园招聘 :现在是年初 ,也是大学生毕业前的半年 ,所以上半年会有大量的大学生进入人才市场 ,我们可以主动出击 ,联系部分学校组织开展校园招聘 ,这种方法成本低、针对性强 , 为公司补充新鲜血液 ,培养自己的人才非常有效 ,针对这种渠道招聘来的员工更需要我们的系 统的提升培训体系给他量身定做职业发展规划 ,这种方式与内部提拔相结合甚为有效 ,从而为 来年人员流动高峰期做足准备工作。 6、人事代理 :如果公司的人员招聘工作比较频繁 ,我们可以考虑与人事代理公司联系 ,代 理部分岗位招聘业务 ,可以使人力资源部有更多的经历去把人员激励工作做好 ,保证公司人员 合理流动比率 ,这种方法在特殊岗位常年保证不了时可以考虑。 以上只是集中常用的招聘渠道选择 ,我们平时更多的还是几种方法综合以确保人员需要 的,如网络招聘和招聘会招聘的结合 ,但是最主要的是我们要有一个强大执行力的招聘团队去 落实到位 ,所以在特殊时期有必要把招聘工作作为一个项目来对待 ,这样可以有以下几个好处 一、更加明确的权责 ;二、期限规定更加明确 ; 三、招聘人员工作能力快速提升的重要手段。 二、招聘组织 一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分 : 1、组长 :主要是监督招聘工作的进度 ,确保任务保质保量完成。 2、副组长 :带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务 ,并带领团队按计划予以落实 ,确 保完成任务。 3、招聘项目专员 : 严格按照计划推进招聘工作的进度 ,如期完成招聘任务。 招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任 ,并按照完成情况给予相应的考评 ,并作为 月度考评的重要依据 ,从而给招聘组织的执行力加一个保险。 三、相应的支持工作 招聘工作作为人力资源管理工作的重要组成部分 ,不仅关系到培训、薪资、绩效等模块 的开展 ,而且对公司的发展也起到关键性作用 ,一个快速发展的企业需要稳定、高效的人才队 伍支持 ,这