蓝凌项目管理暂行制度.docxVIP

制订人：刘正东 审核人: 审批人: 制订人：刘正东 审核人: 审批人: XX项目管理暂行制度 文件编号： 版 本: 1.0 控制状况：受控文件 保存期限：永久 页 数：页 分发部门：蓝凌机构所属公司所辖所有部门 生效日期： TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第一章前言 4 \o Current Document 第二章 目的 5 \o Current Document 第三章适用范围 6 \o Current Document 第四章项目分类 7 \o Current Document 第五章 岗位职责 8 \o Current Document 第六章工作流程图及流程说明 11 \o Current Document 第一步、项目启动 12 第二步、项目总体计划 15 第三步、项目工程实施运行及控制 17 \o Current Document 第一项需求分析 19 \o Current Document 第二项 设计 21 \o Current Document 第三项 编码 23 第四项安装调试 24 \o Current Document 第五项培训 27 \o Current Document 第六项 项目工程监察及控制 29 \o Current Document 第七项系统验收 30 \o Current Document 第八项 项目结束 32 第七章 技术类员工考核制度 33 \o Current Document 第一节考核目的 33 \o Current Document 第二节考核对象 33 \o Current Document 第三节考核内容 33 \o Current Document 第四节考核原则 33 \o Current Document 附件 34 \o Current Document 工作量统计分析表 34 \o Current Document 项目考核分析表 1 35 \o Current Document 项目考核分析表 2 36 \o Current Document 技术人员使用分配表 37 第一章前言 XX项目管理暂行制度以IS09001中有关软开发的要求为指导编写而成， 各项目的文档将存放于项目管理中该项目的相应文件夹中， 项目经理应将所有有 关项目的文档都系统地、规范地保存起来，方便以后在项目实施过程中对以前文 档的查询，更方便领导检查了解项目的进展情况。 另外，并非所有项目都必须包含IS09001中有关项目开发中所列的所有 文档，而是项目负责人、执行人根据项目/任务的实际情况来决定完成那些文档， 而应掌握的原则是：任务的计划性，任务实施的可监控性、规范化，重要资料的 存档，有用知识的积累。 第二章目的 制定本制度的目的是通过实现公司项目的合理管理和规范操作， 进而保 证项目的实施质量、控制项目的成本、 提高工作效率，并通过建立相关项目文档 实现公司知识沉淀，进一步提高公司员工的工作能力。 本制度手册包括项目工程 中的功能组织和主要的项目文件，包括负责人一览表、组织机构图、工作进度表、 技术要求和文件一览表等，以保证全面质量管理体系的落实和执行。 第三章适用范围 本制度应用于所有的应用软件系统项目及产品开发项目 第四章项目分类 根据项目的合同金额的大小、技术难度、工时等要素，项目分为如下四 类： A类项目： 满足如下条件之一的项目可被认定为 A类项目： 合同金额（应用软件部分）在150万以上 计划工时超过50人月 技术系数超过2.0，具有重大的技术创新意义 B类项目： 满足如下条件之一的项目可被认定为 B类项目： 金额（应用软件部分）在100~150万之间 计划工时在30~50人月之间 技术系数在1.5~2.0，具有重大的行业应用推广意义 C类项目： 满足如下条件之一的项目可被认定为 C类项目： 合同金额（应用软件部分）在 50~100万之间 计划工时在10~30人月之间 技术系数在1.0~1.5，具有较大的行业应用推广意义 D类项目： 满足如下条件之一的项目可被认定为 D类项目： 合同金额（应用软件部分）在 50万以下 计划工时在10人月以下 技术系数在1.0以下，具有一般的行业应用推广意义的项目； 注: 1?项目分类在项目立项审批过程中由技术总监、总经理确认； 根据项目的不同分类，项目经理需要符合相应的业务要求， 在第五 章的岗位职责中进行详细说明。 第五章 岗位职责 按照公司技术序列划分，各岗位人员职责分工如下： 一、 技术总监 1、 组织启动项目会议； 2、 选择、任命项目经理； 3、 分配人员成立项目组