薪酬激励管理新规制度.docVIP

薪酬激励管理制度 制度名称 薪酬激励管理制度 受控状态 编 号 第1章 总则 第1条 目标 　　1.为了规范企业各部门、各岗位薪资标准及计算、发放管理，增强激励和考评功效，充足发挥薪酬体系激励作用，依据企业实际情况结合管理需要，特制订本制度。 　　2.为了奖励为企业长久服务或对企业发展及改善有特殊功绩者，需要给激励，以此增加企业向心力和创新精神。 　　第2条 制订标准 　　1.竞争标准：企业保持薪酬水平含有相对市场竞争力。 　　2.公平标准：是企业内部不一样职务序列、不一样部门、不一样职位职员之间薪酬相对公平合理。 　　3.激励标准：企业依据职员贡献决定职员薪酬。 　　4.保密标准：各岗位人员薪资一律保密。 　　第3条 适用范围 　　本制度适适用于企业全体职员。 第4条 人力资源部相关薪酬所负职责 　　1.薪酬制度和激励制度制订、修订、解释和实施。 　　2.薪资、奖励计算、审核、发放和解释。 　　3.职员薪酬水平调查、职员薪酬标准提议和核定。 第2章 薪酬组成 　　第5条 企业薪酬设计按人力资源不一样类别实施分类管理，着重表现岗位价值和个人贡献。 　　第6条 企业正式职员薪酬组成 　　1.企业高层薪酬组成=基础年薪+年底效益奖+股权激励+福利 　　2.职员薪酬组成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+多种福利+津贴或补助+奖金 第3章 工资系列 第7条 企业依据不一样职务性质，将企业工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五个系列。 工资系列适用范围表 行政管理系列 1.企业高层领导 2.各职能部门经理 3.行政部（勤务人员除外）、人力资源部、财务部、审计部全部职员 技术系列 产品研发部、技术工程部全部职员（各部门经理除外） 生产系列 生产部门、质量管理部门、采购部门全部职员（各部门经理除外） 营销系列 市场部、销售部全部职员 后勤系列 通常勤务人员，如司机、保安、保洁员等 第8条 高层管理人职员资标正确定 　　1.基础年薪 　　（1）基础年薪是高层管理人员一个稳定收入起源，它是由个人资历和职位决定。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬30%—40%。 　　（2）薪酬水平由薪酬委员会确定，确定依据是上十二个月度企业总体经营业绩和对外部市场薪酬调查数据分析。 　　2.年底效益奖 　　年底效益奖是对高层管理人员经营业绩一个短期激励，通常以货币形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬15%—25%。 　　3.股权激励 　　这是很关键一个激励手段。股权激励关键有股票期权、虚拟股票、限制性股票等方法。 　　第9条 通常职员工资标正确实定 　　1.岗位工资 　　岗位工资关键依据岗位在企业中关键程度确定工资标准。企业实施岗位等级工资制，依据各岗位所负担工作特征及对职员能力要求不一样，将岗位划分为不一样等级。 　　（1） 影响职务等级工资高低原因包含工作目标、任务和责任，工作复杂性，劳动强度，工作环境。 （2） 企业职务等级划分标准，将岗位职务工资划分为15个等级，具体以下表。 企业职务等级划分表 职务等级 决议类 管理类 技术类 生产类 营销类 勤务类 十 五 总经理 副总经理 十 四 十 三 十 二 十 一 总经理 副总经理 各职能部门经理 十 九 八 高级工程师 工程师 七 车间主任 六 五 高级员工 四 三 二 保安、司机等 一 2.绩效工资 （1）绩效工资依据企业经营效益和职员个人工作绩效计发。企业将职员绩效考评结果分为五个等级，具体以下表。 绩效考评标准划分 等 级 S A B C D 说 明 优异 良 好 合格 差 （2） 绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。其中月度绩效工资是指职员月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资发放额度依据职员绩效考评结果确定。年度绩效奖金指企业依据年度经营情况和职员十二个月绩效考评成绩，决定职员年度奖金发放额度。 3.工龄工资 　　工龄工资是对职员长久为企业服务所给一个赔偿。其计算方法为从职员正式进 入企业之日起计算，工龄每满十二个月可得工龄工资______元/月；工龄工资实施累计计算，满______年不再增加。其发放方法为按月发放。 　　4.奖金 　　奖金是企业向做出重大贡献或优异成绩集体或个人发放奖励。 第4章 职员福利 　第10条 福利是在基础工资和绩效工资以外，企业为处理职员后顾之忧而提供一定保障。 　第11条 企业根据国家和地方相关法律要求为职员缴纳各项社会保险。 　第12条 企业根据《劳动法》和其它相关法律要求，为职员提供相关假期。法定假日共11天，具体以下表。 节假日表 节 日 放假天数 元 旦 1天 春 节 3天 清明节 1天 劳动节 1天 端午节 1天 国庆节 3天