苏宁电器人才培养问题研究应用.docVIP

摘 要 人才是企业发展关键竞争力，对于一个可连续发展企业，建立一个良好培训机制是至关关键，因为企业要实现可连续发展，必需在各个发展阶段有源源不停适宜人才输入企业各个岗位，企业需要可连续发展，人才一样需要可连续发展，只有这么才能确保企业发展良性循环。本文关键从企业人才培养之于企业发展关键性着手，关键提出企业人才培养存在问题及处理对策，以人为本，实现人才强企。从而提升企业企业竞争力，使企业在市场竞争中稳健、持久发展。 关键词： 人力资源；职员培训；人才培养 Abstract The business to achieve sustainable development, there must be a steady stream of suitable candidates enter the business in various stages of development various positions, companies need for sustainable development, talent is also the need for sustainable development, the only way to ensure a virtuous cycle of enterprise development. In this paper, the importance of training professionals from companies in business development to proceed, highlighted entrepreneurship development problems and countermeasures, people-oriented and achieve talent thriving enterprise. Thus enhance the competitiveness of enterprises, so that enterprises in market competition sound, sustainable development. Key words: Staff training；human resources；personnel training  目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 摘 要 1 Abstract 2 第一章引言 4 1.1问题提出 4 1.2研究目标 5 第二章 人力资源管理理论综述 6 2.1人力资源管理涵义 6 2.2人力资源管理内容 6 2.3人力资源管理意义 8 第三章 苏宁电器企业介绍 10 3.1苏宁电器现实状况 10 3.2苏宁电器历史沿革 10 第四章 苏宁电器企业人才培养中存在问题 14 4.1企业培养人才理念落后，难以培养职员忠诚度。 14 4.2企业人才培养形式单一，培训内容脱离培训对象。 15 4.3企业缺乏培训评价体系。 15 第五章 处理苏宁电器企业人才培养中存在问题对策 16 5.1把人才培养置于企业发展战略地位 16 5.2企业要塑造良好人才培养环境，改变人才培养理念。 16 5.3实现人才培养“双赢”，激发职员动力。 17 5.4建立规范培训体系，有放矢制订培训方案及计划。 17 5.5建立规范培训评定管理体系 18 5.6建立健全培训激励机制 19 第六章结束语 20 参考文件 21 致谢 22 第一章引言 1.1问题提出 人力资源是企业最关键资源，是企业决胜市场利器。企业要想取得竞争优势,必需拥有一支高素质职员队伍，而高素质职员队伍建立,需要企业不停加大职员培养力度，提升企业培训能力。很多有远见企业家已经充足认识到职员培养是现代企业必不可少投资，只有经过培训、激励等方法，最大程度地开发、利用人力资源,才能使职员个人价值得到充足表现，企业得到长足发展。然而,现在还有不少企业管理者，对企业人才培养了解和价值没有正确认识，拿来主义，认为职员仅仅是用来使用,重招聘，轻培养，能够重金招聘甚至不惜代价挖掘人才，却不愿加大人才培养投资和力度，一旦职员能力无法满足企业要求、不能给企业带来高效益时,就会采取简单人员更替或更新职员数量、结构等方法，实现工作需要。而这种行为不仅是对职员不负责任,对企业发展也存在着较大影响，所以优化企业人才培养环境，有效地设计职员培训系统、职员培训模式和方法、培训内容、特征和培训体系等内容，经过职员培训实现企业人力资源结构优化，拥有和企业共同成长高素质人才。 1.2研究目标 企业和企业之间竞争，现有