设计开发作业指导说明书.docVIP

浙江豪洁机械 设计开发作业指导书 文件编号：HJ-0150133 编 制 张俢钰 日 期 .04.12 审 核： 邵治晓 日 期： .04.12 批 准： 段信虎 日 期： .04.12 文件保管统计 序号 保管部门 数量 序号 保管部门 数量 序号 保管部门 数量 1 品质部 1份 2 生产1部 1份 3 生产2部 1份 4 生产组装部 1份 5 生产工程部 1份 文件修订统计 序号 版本 页次 修 订 内 容 修订后版次 生效日期 备注 1 A0 6 首版发行 A0 /04/12  目标 本程序要求了产品设计和开发过程控制方法，以确保产品满足明示、隐含用户要求，确保用户满意。 范围 本程序适适用于新产品及用户有特殊要求，需重新申报公告新产品设计和开发及改善过程控制，改型产品可参考实施。 术语 3.1 设计输入：确定和产品要求相关内容包含功效和性能要求、适用法律法规要求、设计和开发其它要求。 3.2 设计输出：接到项目任务书到批量投产以前产品开发过程。 3.3 评审：评价设计和开发结果满足要求能力，识别任何问题并提出必需方法。 4 职责 4.1 产品开发处是本程序归口管理部门，负责编制新产品开发计划、组织新产品开发、新产品试验、申报国家公告工作和新产品外购件网络确定、新产品样车评价等技术工作。确保开发和设计新产品满足用户和法律法规要求。 4.2 工艺处负责新产品工艺方案确定、编制并下发工艺文件，编制新设备、工装、设施清单、量检具/试验设备清单，负责工装设计、过程指导和检验、过程培训等。 4.3 营销企业负责用户信息搜集及反馈、市场调研及营销策划、负责《市场调研汇报》编制等。 4.4 财务处负责新产品定价工作。 4.5 质量处负责样车实物质量控制工作，批量投产后各关键质量控制点确实定，及测量系经评审和维护工作等。 4.6 人力资源部责任人力资源配置及培训工作。 5 工作程序和要求 5.1 第一阶段：项目计划及项目确定 5.1.1 营销企业依据企业发展方向和经营计划进行市场调研。并将调研结果形成《市场调研汇报》，并提出项目开发提议。《市场调研汇报》应包含以下内容： a) 用户要求； b) 市场潜在要求； c) 法律法规或行业方面要求； d) 价格估计； e) 其它厂家同类产品相关信息； f) 产品调研估计结果，包含短期估计和长久估计。 5.1.2 产品开发处依据市场调研汇报及项目开发提议，研究制订年度新产品开发计划。开发计划经总工程师同意后上报总经理。 5.1.3 总经理依据需要组织营销企业、产品开发处、工艺处、财务处等对项目进行评审议。 其中：产品开发处提供《技术可行性分析汇报》 财务处提供《成本分析汇报》 营销企业依据《市场调研汇报》《技术可行性分析汇报》《成本分析汇报》及其它信息编制《项目提议书》。报管理团体审批，立项。 项目同意后，由总工程师组织成立项目组。确定项目责任人及小组组员，通常包含产品开发人员、工艺人员、生产管理人员、采购管理人员、财务管理人员、设备管理人员等各部门代表，明确小组组员职责和权限。 由项目组长负责编制《新产品质量计划》及《新产品开发计划》。明确各设计开发阶段关键时间节点、费用、及质量目标。要求对各个阶段进行监控评审、验证和确定活动。此计划需经总工程师审核，总经理同意后下发各部门。 由项目组编制初步《设计任务书》， 其中包含：用户要求、设计目标、基础配置、可靠性及质量目标达成所采取方法、国家标准 /行业标准、相关法律法规要求等内容。 设计任务书需经总工程师同意，必需时经总经理同意。 5.2第二阶段：产品设计和开发阶段 5.2.1 产品开发处依据《新产品开发计划》及设计任务书要求，进行设计和开发策划，并编制《产品设计和开发计划》，明确设计职责立即间节点。 对设计要求进行消化分解，编制样品制造计划。 5.2.2 模拟样品制造（mule） 产品工发早期，为了模拟和验证壳体某首先而制造样品。该样品通常在现有型号基础上进行生产制造。模拟样品数量可为1-2台。 5.2.3 初步确定，确定开发进度要求，经物资管理处会签后，样品阶段应由开发人员进行总负责技术对接和进度跟踪。 5.2.4 设计人员在完成总体部署方案后，桩身及底板 a)零部件清单（BOM） b)关键件设计图纸、 c) 设计特征关键度分级汇总表； d) 技术标准； e) 设计计算书； f) 要求对产品安全和正常使用所必需产品特征等； 5.2.