设计管理统一标准化的四大关键.docVIP

【管理篇】设计管理标准化四大关键 产品标准化是一线房企共同战略选择。绿城前后在13个城市开发了旗下别墅系列产品 “玫瑰园”，万科也前后在不一样城市建设了13个万科城市花园。万达旗下万达广场计划到达成80个。这些企业同一产品系列下不一样项目标标准化率已达成相当高程度，在产品设计标准化同时，设计管理标准化是她们把设计标准在项目快速复制关键手段之一。其中，标准工期、标准步骤、变更管控规范是设计管理标准化三大关键。一、标准工期：标杆对比，计划监控，别让慢牛式进度拖垮项目开发快车 确保合理有效设计周期，是确保设计质量关键。设计计划制订不严谨，设计周期常常被压缩，就无法和项目开发计划很好结合，往往造成景观、装修设计滞后大面积滞后和调整，施工图设计周期缩水严重，造成图纸深度不足。总部应要求各个设计阶段标准周期，制订设计进度跟踪表，加强对项目设计计划审查和监控力度，尤其是对设计关键节点完成情况严格控制。 1、要求各设计阶段标准工期，制订设计进度跟踪表，加强对计划审查和监控 总部对项目企业要实施施工图设计计划管理，要求各个设计阶段标准工期，制订设计进度跟踪表，项目开发计划、设计计划、月度工作计划分解和对应。明确任务关键节点对应责任人和协作部门，加强对计划审查和监控。整理施工图设计导引，制订设计结果标准。对于关键项目进行设计概念方案(计划)设计阶段前置。对于一般项目进行直接委托，取消设计比选阶段，利用成熟产品复制。设计计划风险预防方法，对计划延误风险提前做出预警。假如计划不能准期完，就需要提前知会，进行关键交流沟通和落实，限期立即更改或调整设计周期。 万科集团经过产品标准化，将四季系列产品技术决议工期由原4.2压缩至2.5个月，大幅度缩短了整个项目开发周期。佳兆业对出图时间严格控制，为从拿地到会所开工争取最少时间，快速开发出图时间模板确定土地意向，7天完成概念总图，30天出方案报建本，拿地60天之内开始打桩，从而保障7个月内项目开盘。 2、项目企业设置标准中间检验点，监控二次设计进度计划 对于二次设计，项目企业在制订总体计划时，应依据集团已下发标准工期，合理安排设计阶段进度计划。在管理中应做到事前决议、提前沟通，降低内部决议过程对设计单位实际工作周期占用。 项目企业在设计过程中应设置统一中间检验点。对于设计各专业均应设置最少一次中间检验点，检验各专业在设计阶段50%时间点完成进度情况。对于施工图设计应设置最少两次中间检验点，检验要求时间节点进度情况。 设计单位提交设计进度计划必需留有足够校对、审核及会签工作时间。依据设计面积多少设置施工图设计标准化周期。项目企业应审核设计单位具体进度计划，并检验其实施过程。集团设计企业在收到图纸文件后，应在标按时间内即组织集团设计企业本身及其它下属设计部开展该项目标优化审查工作。 二、标准步骤：并联运行，标准化分解，确保工期标准化和设计质量 对于怎样建立适宜、有效设计管理步骤体系，睿智房地产企业在照搬或套用一些标杆企业设计管理步骤时候，要确保步骤符合企业实际情况和设计标准化特点，并联运行，标准化分解，并做到精细化、标准化和可操作性，确保工期标准化和设计质量。 1、建立步骤并联运行模式，加强设计专业耦合管理规范化 设计五大阶段适度并联和耦合管理，能够有效压缩设计周期，平衡各设计阶段价值目标，提升整体设计效率，从而提升产品建设速度和质量。设计主步骤大约分为概念设计、方案设计、初步设计、扩初设计、施工图设计五个阶段，是一个从概念设计到初步设计到施工图设计单线串联方法。现在，标杆企业在计划设计阶段或在方案阶段，就开始建筑、景观、室内等各项设计，“齐头并进”，设计步骤改变带来设计效率和质量提升。 在这个阶段中，开发商要梳理出多种设计内容整合时间节点，规范内容和操作规范。室内装饰设计应在建筑方案设计阶段就已经介入，装饰对建筑了解较为全方面，对建筑进行优化，免于后期建筑施工图反复。 表2、并联设计步骤。   2、把步骤标准化分解，形成标准化表单 标准步骤把步骤分解为作业表单，成为日常工作一部分，列入考评指标。设计管理者要明确关键步骤控制关键点，统一设计深度和评价标准，输入输出文件标准化、表单化、备份制。 可研分析阶段——从技术上处理对不一样档次户型及户型和容积率关系上评定手段以满足快速决议需要。 概念方案阶段－－ 基础资料搜集整理、产品策略研究、设计单位选择、方案评价标准、交房标准、成本要求。提供不一样档次户型和不一样单元组合方法样图，明确不一样条件下优选项，以节省产品方案比选时间，预防走弯路。 深