设计院岗位职能职责.docVIP

董事长岗位职责 1、依据战略布署，制订设计院发展计划、经营方针、年度计划及日常经营工作中重大事项。 2、掌握企业全方面工作，对生产经营、工程设计质量、财务情况、及副总经理提出各项发展计划及实施结果进行审查。 3、监管企业财务情况，定时审阅企业财务报表，审查企业规章制度、工资奖金实施方案、奖惩方案、职员生活福利及重大制度改革事项。4、督促并审查企业重大设计项目标质量和安全等事项。 5、审查企业重大管理体系构建、人事调整、步骤变革、企业文化建设等重大事项。 6、签署同意企业招聘各层管理人员和专业技术人员。 7、签署对外关键经济协议、上报印发多种关键报表、文件、资料。 8、参与对重大设计项目标洽谈、设计纲领、投标文件审定，审签工程项目标设计协议。 9、接收下属所提出多种合理化提议，形成含有科学决议、民主管理等特点现代化企业管理及决议机制。 总经理岗位职责 1、帮助董事长负责企业经营管理等方面组织领导，主持企业全方面工作，对经营管理、行政管理、财务管理、安全生产工作负责。 2、帮助董事长制订企业发展计划、人才战略、财务支持及融资计划。3、负责协调和相关产业及政府部门关系。 4、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为职员搭建施展才能平台。 5、提请董事长聘用或解聘企业高层或中层管理人员。 6、依据发展需要严格控制企业各职能部门编制，制订企业发展计划及实施细则和具体工作方案。 7、依据建筑设计市场竞争要求，建立统一、高效组织管理体系。 8、依据需要参与对重大设计项目业务洽谈。 9、组织召开企业领导班子办公会议，发表工作意见和行使表决权。 10、完成董事长安排其它任务。 常务副总经理岗位职责 1、负责企业生产、经营、技术等方面组织领导，领导相关责任人员组织实施和检验生产计划实施情况，并在各项工作中落实企业质量方针。 2、制订企业年度经营目标和生产计划。 3、进行全方面生产管理，推进步骤管理、质量管理，提升企业设计水平，并对企业设计质量负责。 4、负责对所签协议推行情况跟踪管理，监督检验，指导各项目立即按协议要求收缴设计费和处理滞收设计费问题。 5、负责监督检验企业后期服务回访工作，督促项目各阶段工作完成情况。 6、负责企业日常生产任务分配及管理，指导各所责任人进行项目标人员、工期安排。 7、参与企业常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。 8、对企业生产系统人员有些人事任免提议权。 9、在分管范围内有监督检验权和奖励、处罚提议权。 10、完成总经理安排其它任务。 副总经理岗位职责（经营） 1、组织确定企业年度经营计划，做到掌握信息，不停开拓经营领域，扩大市场占有份额。2、代表企业对外洽谈签署工程设计协议，严格实施国家要求收费标准。3、领导和组织各项目立即按协议要求收缴设计费和处理滞收设计费问题。4、负责对所签署协议推行情况跟踪管理，监督检验。5、对企业经营指标完成情况负责。6、对企业经营系统人员有些人事任免提议权。7、在分管范围内有监督检验权和奖励、处罚提议权。 8、完成企业领导交办其它任务。 副总经理岗位职责（结构、后期服务） 1、负责企业技术质量等方面组织管理，并在各项工作中落实企业质量方针。2、负责总师办日常管理调度工作。3、负责企业设计质量体系、设计步骤及奖惩措施建立及落实。 4、负责协调建筑、结构专业，处理技术交叉及矛盾。 5、帮助和指导副总工程师及结构所全方面工作。 6、帮助常务副总抓质量管理，处理重大技术难题 7、负责后期服务回访工作，立即协调处理相关问题，并有权督促项目各阶段工作完成情况。 8、在分管范围内有监督检验权和奖励、处罚提议权。 9、完成企业领导交办其它任务。 副总经理岗位职责（建筑、前期） 1、 组织在企业范围内推行颁布相关规范、标准及步骤等；2、落实企业质量方针，负责设计人员技术培训工作；3、负责对效果图、建筑方案、初步设计阶段质量及进度把关及监督管理。 4、负责对重大工程前期技术指导和对重大工程招标工作安排。 5、负责效果图及方案阶段人员、工期、定位安排和监督管理。 6、协调和指导副总建筑师及建筑所全方面工作。 7、帮助常务副总抓质量管理，处理重大技术难题 8、在分管范围内有监督检验权和奖励、处罚提议权。 9、完成企业领导交办其它任务。 财务总监岗位职责 1、在董事长和总经理领导下，总管企业会计、报表、预算工作。 2、负责制订企业利润计划、资本投资、财务计划、销售前景、开支预算或成本标准。 3、制订和管理税收政策方案及程序。 4、建立健全企业内部核实组织、指导和数据管理体系，和核实和财务管理规章制度。 5、组织企业相关部门开展经济活动分析，组织编制企业财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提升效益。 6、