设计部晋升新规制度.docVIP

设计部晋升及薪酬制度 为使企业晋升和调薪愈加公平、公正合理，有据可循，强化部门管理，从而调动职员主动性，提升职员工作质量和效率，特制订本制度。 一、店面设计部： 职位名称 在职状态 职 级 试用期 基础薪资 绩效工资 转正 设计助理 无 设计部助理 转正 助理 2500 2800 1500/店 初级设计师 转正 初级 3000 3300 中级设计师 转正 中级 3300 3500 高级设计师 转正 高级 初级晋升 4000 设计初级主管 转正 初级 4500 5000 设计中级主管 转正 中级 初级晋升 5500 设计高级主管 转正 高级 中级晋升 6000 三、晋升制度： 1、初级设计师： （设计部助理可晋升该职位）； 标准：A：业务：绩效考评60分以上连续2次，业绩达标率95%以上； B：文化：参选晋升绩效考评月份文化培训全部60分以上； 参选晋升绩效考评月份，结合工作相关案例发分享8篇； C：机制： 参选晋升绩效考评月份业务培训全部60分以上； 参选晋升绩效考评月份无违反企业及设计部制度； D：团体： 参选晋升绩效考评月份周报、周计划、月报、月计划完成率不低于90% E：用户价值：内部用户价值1次，满意度80%以上； 2、晋升中级设计师： 标准：A：业务：绩效考评第一连续2次，业绩达标率95%以上； B：文化：参选晋升绩效考评月份文化培训全部80分以上； 主持文化宣讲2次，主管评分80分以上； C：机制：参选晋升绩效考评月份业务培训全部80分以上； 主持业务培训2次，主管评分80分以上； 参选晋升绩效考评月份无违反企业及设计部制度。 制订步骤最少5条； D：团体： 参选晋升绩效考评月份周报、周计划、月报、月计划完成率不低于90% E：用户价值：外部用户价值2次，满意度80%以上，内部用户价值2次，满意度80% 以上； F：配合：企业全方面调查满意度80%以上； 3、晋升高级设计师： 标准：A：业务：绩效考评连续2次每项分数占总权重60%以上； 业绩达标率95%以上； B：文化：参选晋升绩效考评月份文化培训全部80分以上； 主持文化宣讲2次，主管评分80分以上； C：机制：参选晋升绩效考评月份业务培训全部80分以上； 主持业务培训2次，主管评分80分以上； 参选晋升绩效考评月份无违反企业及设计部制度。全勤1次； 制订步骤最少制订10条； 制订机制最少制订10条； D：团体： 参选晋升绩效考评月份周报、周计划、月报、月计划完成率不低于90% E：用户价值：外部用户价值2次，满意度90%以上，内部用户价值2次，满意度90% 以上； F：配合：企业全方面调查满意度90%以上； 5、设计部初级主管： 标准：A：业务：绩效考评3次连续每项分数占总权重80%以上； 业绩达标率95%以上； B：文化：参选晋升绩效考评月份文化培训全部80分以上； 主持文化宣讲3次，主管评分90分以上； C：机制：参选晋升绩效考评月份业务培训全部合格； 主持业务培训12次，部门评分90分以上； 参选晋升绩效考评月份无违反企业及设计部制度。全勤2次； 制订步骤最少30条；制订机制最少30条； D：团体：参选晋升绩效考评月份周报、周计划、月报、月计划完成率不低于90% E：用户价值：外部用