设计管理新规制度汇编附作业流程图及附表.docVIP

力勤控股集团管理体系程序文件 文件编号 版本号 -1 生效日期 . 设计管理制度（试行） 修改状态 修 订 情 况 生 效 日 期 = 1 \* ROMAN I = 2 \* ROMAN II = 3 \* ROMAN III = 4 \* ROMAN IV 起 草 职 务 日 期 审 核 职 务 日 期 审 核 职 务 日 期 审 核 职 务 日 期 签 发 职 务 日 期 1.目标 1.1.为强化集团企业房地产开发设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提升设计管理水平，实现房地产最好经营运作模式，取得最好投资效益。 1.2.设计管理应本着“统一计划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”方针，做到“定位正确、设计创新、安全美观、环境协调”，充足发挥项目标社会效益、经济效益和环境效益。 1.3.计划设计管控关键是“功效布局、面积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。 1.4.集团房地产板块（地产事业部）设计管理工作分为二级管理。集团总部设计管理部门为集团地产事业部计划设计部，集团所属城市企业设计管理部门为设计管理部。 2.适用范围 2.1.本措施适适用于集团房地产板块，其它（多元化）产业板块中包含设计管理工作参考本措施。 2.2.集团、城市企业，和各合作控股企业必需遵守本管理措施。 3.职责界面 3.1.集团地产事业部计划设计部： 3.1.1.负责集团及城市企业全部项目标概念计划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案设计管理。 3.1.2.督导、配合城市企业完成专业报建图、初步设计、施工图设计和相关专业顾问设计设计管理和现场技术支持工作。 3.1.3.负责集团产品线研究和设计技术标准制订。 3.1.4.协调各方开展工作，包含内部外部协调和平行协调。 3.2.城市企业设计管理部职责： 3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段设计管理和现场技术管理工作。 3.2.2.参与城市企业项目标概念计划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案设计管理，依据项目所在地相关技术规范，提供专业意见。 3.2.3.配合集团产品线研究和设计技术标准制订。 4.制度内容 4.1.概念计划设计管理 4.1.1.为满足集团创新经营模式需要，概念计划设计应在取得土地前开始。 4.1.2.项目标概念计划设计包含总体计划、概念计划，和配合项目拓展、项目策划策划相关方案等。 4.1.3.概念计划设计前由集团地产事业部需求部门按《项目提议书》及设计基础资料（包含地形图、用地边界图、用地面积、周围情况、拟开发用地计划限制条件、当地政府政策导向及相关要求等），提出项目组成及总体构想。 4.1.4.计划设计部编制设计任务书并组织设计。 4.1.5.计划设计部按节点计划组织方案汇报、评审和修改审定。 4.1.6.最终概念计划设计结果报请集团总裁审批。 4.2.方案设计管理 4.2.1.方案设计必需以集团审批确定概念计划方案为依据。 4.2.2.方案设计阶段，计划设计部经过和限额设计指标对比，从功效、效果、成本等方面对设计文件进行综合评审。 4.2.3.单体方案设计评审侧重从建筑形态、使用功效要求、建筑装饰材料、结构形式及设备系统选择等方面对各造价组成指标进行分析。 4.2.4.计划、建筑单体、交楼标准、外立面、景观、用户接待中心精装样板间方案设计由计划设计部组织集团地产事业部策划发展部、专业设计单位、城市企业相关部门进行评审。 4.2.5.设计方案由计划设计部组织会议审核确定，最终方案由计划设计部报集团地产事业部总监理、集团总裁审定。 4.2.7.复杂地基和特殊建筑基础及上部结构方案、大型（复杂）非标设备系统选型方案，必需时由计划设计部组织教授进行评审确定。 4.2.8.方案评审过程中如发觉设计方案关键造价指标无法满足限额设计指标需要，必需立即优化设计。为满足一定功效、效果而造成必需突破限额设计指标，必需报集团地产事业部总经理审批同意，批复文件应作为下阶段设计工作依据。 4.2.9.方案设计经审核（评审）后，专业设计单位必需按评审意见进行修改。复核无误后计划设计部应按协议约定对设计文件进行验收确定，作为下阶段设计和设计费支付、结算依据。 4.2.10.方案设计经集团总裁审批确定后，再提出修改，应依据改动大小重新进行审批或立案。 4.3.报建图管理 4.3.1.专业设计单位提供各阶段、各专业报建图必需符合国家、地域相关法律、法规和标