工程质量管理指引.pdfVIP

工程质量管理指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1. 目的 1 1.1确保项目的工程总体质量和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合 同要求。 2. 适用范围 2.1 适用于工程实施阶段的质量管理和控制。 3. 术语和定义 3.1 项目工程质量管理控制：指对整个项目的质量，分阶段进行控制，全面实施，以达到各 施工阶段的质量最优。 3.2 重大事故：指死亡或重伤三人以上（含三人），或经济损失在 10 万元之上，造成工程倒 塌或报废等质量、安全事故。 3.3 一般事故：重伤三人以下，或经济损失在 10 万元以下的质量、安全事故。 4. 职责 4.1 项目公司工程部 4.1.1 负责项目工程质量管理，包括制定质量管理目标及计划，审查监理规划及细则、施 工组织设计、施工技术方案，参与施工图交底及会审，进行日常施工质量检查、材 料设备验收、工程样板验收、质量事故处理等。 4.2 集团总部技术管理部 4.2.1 参与监理规划及细则、施工组织设计、施工技术方案的审查，组织重大技术方案的 专家论证； 4.2.2 组织各项目工程质量专项检查； 4.2.3 参与重大质量事故处理； 4.2.4 组织各项目公司工程部评估并完成项目质量管理评估报告； 4.2.5 制定并完善工作质量管理规范及技术标准，进行工程案例知识积累和转化，做好质 量通病防治。 4.3 项目公司工程分管领导 4.3.1 审批监理规划及细则、施工组织设计； 4.3.2 审核质量管理计划、质量事故处理方案。 4.4 项目公司总经理 4.4.1 审批质量管理计划、一般质量事故处理方案。 4.5 集团总裁 4.5.1 审批重大质量事故处理方案。 现有项目公司部门设置与标准项目公司部门设置对应关系： 标准项目公司 芜湖公司 铜陵公司 宣城公司 2 营销部 策划部、销售部 营销部 营销策划部 设计部 设计部 设计部 总工程师办公室 开发部 开发部 开发部 前期事务部 工程部 工程部 1、2 工程部、景观部 工程管理部 成本部 预算部 预算部 工程成本管理部 财务部 财务部 财务部 财务部 办公室 行政人力部 综合部 总经理办公室 采购部 预算部 采购部 材料管理部 5. 工作程序 5.1 制定质量管理目标及质量管理计划 5.1.1 项目工程质量目标作为项目实施的重要组成内容，由项目公司工程部组织确定，设 计部与物业管理公司参与，可参见《项目质量目标（参考）》。 5.1.2