集团管理提升方案.pdfVIP

附件 1 某科技集团 “管理提升”活动方案 一、目的 1 、聚焦日常管理 问题，突破发展瓶颈，提出实质性解决方案，提升基础管理。 2 、理顺内 部管理关系，明确各层级定位；系统梳理政策流程，提升体系能力。 3 、 加强集团多组织、跨区域的团队融合，塑造“务实、稳健、共同发展”的企 业文化，提升干部团队管理视野、素质及全体员工的执行力。 4 、学习标 杆，统一宣贯集团未来三年战略，明确 09 年经营思路、实施策略及工作 重点，凝聚共 。 二、主题 聚焦问题改善·聚力管理提升 题喻 ： 聚焦： 集团多组织、多区域、多产业的格局已初步形成，管理上的滞后与不足 已日渐清晰、突显，利用生产淡季，针对管理关系与日常基础管理等影 响经营发展的 问题进行聚焦、暴露、改善。 聚力：通过管理提升活动，进 行全员参与献计献策，全面改善，激发创新思维，提高执行力。加强各组 织队伍的融合与交流，共同提升与成长。 三、活动的核心内容 聚焦点、 夯基础 ；理关系、塑体系；融队伍、共成长。 集团管理提升活动方案。具 体可围绕以下几点进行开展： 1 、第一层 ：聚焦点、夯基础。以解 实际 问题为主。 各公司/部门内部围绕阻碍经营发展或经常发生的一些突出 的日常管理问题，本着聚焦、务实的精神，提练出 3 项（最多不超过 3 项 ）目前单位内或体系内存在的突出 问题，针对相关 问题组织研讨并提出 具体解决方案、改善措施，要求落实改善责任人、改善时间节点与改善 输出结果。 2、第二层 ：理关系、塑体系。解决制度与流程问题为主。 各职能部 门与经营单位利用淡季全面系统梳理各项制度、流程，理顺各级管理关 系，完善与优化集分权体系。 3、第三层 ：融队伍、共成长。解 团队融合 问题。 （1）加强集团团队融合，通过“务实、稳健、共同发展”的文化理念 塑造，并以组织融合与系统融合相结合的模式，加强团队学习与交流。 （ 2）通过战略管理年会召开，统一宣贯集团未来三年战略，探讨并明确集 团及各单位、部 门09 年经营思路、实施策略及工作重点，凝聚共 ，促 进共同成长。 四、活动时间：2008 年 7 月——2008 年 9 月 1、08 年 7 月： 各公司/部门聚焦核心问题，开展职责与层级定位、制度流程体系梳理讨 论，并提出系统解决方案与具体解决措施； 2 、08 年 7-9 月：各公司/部门 、系统组织内部交流学习、文化融合活动； 3 、08 年 9 月中旬：召开“战略 管理年会”，进行“管理提升成果”展示与总结。 五、活动形式 1 、氛围宣 传类 ： 通过内刊、OA 系统、内部论坛、办公 VI 设计等立体宣传，营造管 理提升活动氛围，加强与提升员工改善的意 。 2、组织研讨类 ： 围绕活 动核心内容，各部 门组织内部研讨，并提出系统解决方案，其中： （1）实 际问题研讨与解决：各经营单位／各部 门挑三条（建议最好控制在三条 以内）目前阻碍经营发展或经常发生的一些突出日常管理问题，进行内 部组织研讨，并提出具体解决方案、改善措施，要求落实改善责任人、改 善时间节点与改善输出结果。 （2）制度流程类研讨与梳理 ：各经营单位/ 各部门系统梳理各体系、各单位内部运作体系与政策制度，进一步清晰 各部门职责与定位，并优化业务流程，提高运作效率。 （3）战略类研讨与 宣贯：通过战略管理年会，宣贯与探讨未来三年发展规划及 09 年经营策 略。 3、策略建议类： 实行全员参与、献计献策，围绕各单位/部门日常管 理、流程体系、政策制度进行合理化建议提案，由员工亲自参与提案，亲 自参与改善，倡导全体员工的主动承担与主动改善意 。 4 、文体活动类 ： 为加强团队融合，塑造“务实、稳健、共同发展”的企业文化，通过团队 融合拓展、各项文体活动、系统内部学习研讨等不同活动形式加强顺德 本部与异地单位的融合、并促进学习交流。 六、活动组织机构 1 、管理提 升活动领导小组 组 长： 组 员：职 责：（1）指导并审批管理提升活动总体 方案和各项目子方案； （2）负责“管理提升”效果评估。 2、管理提升活动 执行小组 组 长