产品研发部管理工作细则家具公司.docVIP

产品研发部管理细则?c ? ? ????研 发 部 管 理 细 则 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 圣斯克家俱 1、序言 伴随中国家俱产业飞速发展，家俱产业技术水平迅猛提升，家俱产业产品技术含量日益增加。同时，家俱产业营销竞争日趋残酷猛烈。这就要求我们在以后产品研发方面必需有全方面、强有力把握能力。不停地了解营销需求，主动地提升我们技术和管理水平，才能把握营销动态，适时地推出营销上急需、有竞争力产品。为此，特指定本细则。 ? 本细则以指导研发部宏观战略任务、日常工作程序、工作计划、工作核定、项目管理、待遇、招聘、解聘等，本细则经同意后立即实施。 ? ? 2．? 指导思想 建立一支稳定高效、充满活力、团结向上研发队伍，研发优质产品，主动参与营销竞争是我们研发部指导思想和工作目标。在此指导思想指导下，制订研发部工作关键：制度建设、部门协作、队伍建设、环境建设。 ? 2.1 制度建设 逐步完善研发部多种管理制度，加强研发部内部管理水平。在企业相关规章制度指导下，在本管理细则基础上，不停地发觉新问题，总结新经验，学习新管理方法管理模式，丰富和发展我们管理制度。 ? 严格实施现有多种规章制度，加强管理力度，学习优异管理方法，改善工作作风，在各项规章制度指导下进行规范化管理，提升管理水平。 ? 2.2 部门协作 加强部门间协作，尤其是要加强研发部和营销部之间部门协作。研发部和营销部是企业关键效益部门，营销部常常向研发部反馈市场信息，研发部常常对营销部人员进行技术培训，处理营销部碰到技术问题。两部门协作共同研拓营销。以营销需求为导向，快速推出市场上急需新产品。 ? 2.3 队伍建设 大力培养和造就企业技术骨干力量，快速地建立起一支企业技术骨干队伍。主动发觉研发人员工作能力和潜能，放手使用人才，为研发人员发挥才能发明多种有利条件，大力地支持和帮助她们工作，主动地培养她们技术和管理技能，快速拓宽她们知识面，提升她们工作能力。 ? 以技术骨干人才为关键，快速地建立起一支各类研发人员齐全、有层次、充满朝气和活力产品研发队伍。加强研发人员多种技术培训，研发部内部常常性组织聘用企业相关教授和社会相关专业人士进行相关课题技术交流和专题演讲，有条件时进行专题培训。 ? 3．? 建制及岗位责任 3.1 建制 研发部经理 板式项目经理 工程师 实木项目经理 工程师 沙发项目经理 工程师 样品组 橱柜项目经理 工程师 ? ? ? ? 3.2 岗位职责 3.2.1 研发部经理岗位职责 （1）、制订处理方案研发部年、季、月度产品和处理方案研发计划、并组织实施； 1。制订研发计划 2。制订研发标准； 3。监督研发计划实施； ?4。监督研发标准实施； ?5。管理研发人员工作分配； ?6。制订研发人员培训计划； ?7。组织研发结果判定和评审； 8。分析总结研发过程经验和教训； （2）、制订市场调研计划。搜集竞争对手产品功效、性能信息，分析比较本企业产品优缺点；研究市场宏观方面信息，包含市场动态、技术发展动态、国家和地方政策改变及趋势等。并搜集产品和市场信息，组织策划市场调研项目，制作调研汇报，并向管理层提供提议； （3）、主持处理方案研发部产品及处理方案技术可行性研究和评定工作，帮助产品工程师立即跟进市场反馈情况，了解用户使用情况，为研发项目提供技术支持； （4）、组织编写产品文案、技术文案、培训文案，并组织向市场、营销、客服部门进行培训； （5）、制订部门内部队伍建设、岗位定义、岗位职责要求、职员考评、资源调度，实施各项企业规章制度、劳动法律法规； （6）、组织本部门和相关部门沟通和协调； （7）、管理新产品技术及协调生产现场技术，帮助技术部工艺编制和审核； （8）、建立健全研发信息系统，为本部门和其它部门提供信息决议支持； （9）、主持编制处理方案研发部研发经费预算，并控制经费整体支出； 3.2.2 研发部项目经理岗位职责 1.?????? 依据产品研发部分解新产品研发计划，分解研发任务到人，并负责组织项目组内产品研发工程师按时、保质保量地完成产品研发任务。 2.?????? 负责新产品研发中工作全过程策划，组织编制项目组实施多种新产品研发工作计划，包含： 设计项目进度计划和项目研发预算； 外购外协部分对应条件和物资准备计划； 人员准备计划及要求; 资金使用计划 经研发部门领导审定后交相关部门 3.?????? 估算提出产品目标成本；参与任务书评审和设计评审；进行设计验证；负责审定新产品总体效果图和相关文件。 4.?????? 准备研发平台和研发工具、运行和调试环境、硬件环境，和了解并掌握检验部门、采购部门、生产部门、行政部门负担检验和调试准备、物资准备、人员准备