产品规划方案部岗位职能职责和任职条件.docVIP

产品计划部 设置目标： 负责计划企业产品战略和Roadmap，需求管理工作，搜集上下游信息，进行市场可行性分析，以促成新项目标开展。对新产品开发负完全责任，包含管理项目总体进度、预算、资源配置（人力和物力）和风险，和产品上市管理、成本管理、合理定价，配合市场部做产品推广计划，以成功达成项目标综合目标（各具体目标应在项目任务书中列出，如利润率，目标销量，上市时间，市场拥有率等等） 部门职责: 一、搜集行业信息，竞争对手动态，为企业产品战略制订提供依据（需求管理） 1、建立需求管理步骤和需求分析库，制作需求搜集模板。并对相关人员进行考评，促进需求管理良性循环。 2、定时分析产业链和市场宏观环境，定时公布宏观市场分析汇报。 3、竞争对手——主流NB带工厂商分析。搜集其动态和roadmap，并进行系统分析。尤其是二线精英/蓝天/大众/微星等。 4、每个月定时造访用户，用户信息搜集，用户产品分析及估计（关键针对中国用户，海尔/同方/方正等）。 5、分析关键供给商产品和技术趋势，（Panel厂商/Intel/AMD等关键芯片和Keyparts供给商），指导产品计划和开发。 6、定时公布主流品牌厂商分析汇报（Dell/HP/Asus等），跟进市场动态。 7、组织对特色或热门产品进行关键分析和学习（含样机购置），进行技术贮备。 二、有系统地对产品项目进行计划，以达成最大投资回报，风险降至最低。（产品战略及路标计划） 1、定时搜集市场信息、用户需求、上下游厂商信息，依据企业总体战略布局，制订产品线计划。 2、依据产品线计划，结合企业实际资源情况，进行投资评审，确定产品Roadmap。 3、定时和管理层人员探讨Roadmap，为工厂产能计划和研发人力计划提供依据。 4、依据Roadmap和各相关部门沟通，了解用户信息，制订项目任务书，并组织评审。 5、细化任务书多种需求，制订具体产品SPEC，组建项目组，具体讨论产品SPEC可设计性。经过评审后正式公布产品SPEC。SPEC将作为产品开发中方向指导。 6、维护产品线计划和Roadmap，确保依据时间表，预算和产品SPEC实施各类活动。 7、进行风险评定和制订风险管理计划，确保投资收益最大化。 三、管理产品整个生命周期，就项目关键点在进展过程中实施监控，确保实际结果符累计划目标。（过程监控） 1、参与产品设计多种实现方案评审，确保产品目标成本实现。 2、参与产品开发过程中关键点评审，确保产品开发方向正确。 3、监控产品开发进度，确保上市时间 4、管理整个产品生命周期盈利和亏损，参与制订市场部产品推广计划，合理定价，确保产品利润率。 5、管理项目变更控制，保持合适业务控制。依据市场需求能够立即调整产品线长度和宽度，保持产品市场竞争力。 6、制订阶段试产配置和数量，控制产品开发成本。 7、跟踪问题直到问题处理,确保项目进展顺利 8、合适调整各产品占总产能比率，确保企业总利润最大化。 9、连续推进Cost down计划，确保目标成本连续降低。 10、管理产品生命周期，提前发出Phase－out计划，并组织Phase－out相关工作开展。 四、立即和有效地组织项目资源，并进行沟通以实现项目计划顺利进行和实现实际结果。（项目实施） 1、建立和支持产品开发关键团体，就项目任务、目标时间、产品期望等进行沟通。 2、将项目职责分配到项目关键组组员个人，在项目进展过程中当无法达成一致时做出决议或驱动高层决议。 3、从企业取得承诺，和PAC（产品审批委员会）共同工作确保所需要资源到位，需要时借调额外团体组员。 4、开启项目和保持项目正常沟通。 5、指导项目关键团体组员同时制订其对应功效部门策略和各自WBS。 6、在概念阶段和计划阶段，领导关键组共同合作优化、细化项目WBS到不一样层次 组织架构： 研发中心 研发中心 经 理 产品经理 产品经理 产品经理职务说明书 职务名称：产品经理 所属部门：产品管理部 职位类型：□管理 □技术 □事务 直接汇报关系： 直接下属： 人数：实际人数2/计划人数2 岗位目标（存在价值）：必需 所属部门职能： 见职责书 工作关系图 指导：（直接/间接主管）副总用户需求：用户产品需求 指导：（直接/间接主管） 副总 用户需求： 用户产品需求 外部信息： 同行业信息 工作产出： 影响对象 本岗位 本岗位 协同：项目管理部、研发各部门 岗位职责描述 关键职责： 衡量指标 （数量、质量） 1、搜集行业信息，竞争对手动态，为企业产品战略制订提