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工业企业经营管理人才队伍建设的重点、难点及对策 发布日期： 2006-3-17 17:52:00 发布科室： 安丘组织部 为搞好“十一五”人才规划编制工作，掌握比较翔实准确的 资料，我们利用近一个月的时间， 对系统内工业企业人才队伍 建设的重点、难点及对策进行了调研，现将基本情况汇总如下： 一、我市工业企业人才队伍的基本现状 经过多年的培育和发展，我市已经建成一支由企业经营者、 技术人员和高级技工三类人才组成的类型比较齐全，结构相对合 理的企业人才队伍，为我市工业经济的发展提供了有力的人才支 撑。 l 、总体数量。 “十五”以来，我市工业企业人才规模每年都 以 3%左右的速度增长。到 2004 年底，经贸局系统企业在职职工 人数达 15911 人，其中具有中专以上学历的人才总数约 4016 人， 占职工总数的 25.2%。在各类人才中，经营管理人才 1403 人，占 职工总数的 8.8%；专业技术人才 2074 人，占职工总数的 13%；高 技能人才 539 人，占职工总数的 3.4%。 2 、学历结构。系统内企业现有本科学历以上各类人才 348 人， 占人才总数的 8.7%，其中研究生 2 人，占 0.05%；本科生 346 人， 占人才总数的 8.65%。大专生及以下学历人才 3668 人，占人才总 数的 91.35%。 3 、职称构成。 在 4016 名专业技术人才和经营管理人才队伍 中，具有高级职称的 122 人，约占上述人员的 3%；中级职称 720 人，占 17.9%；初级职称 2186 人，占 54.4%。各类专业技术人才 中，高、中、初职称的结构比例约为 1 ∶6 ∶18。目前尚无职称的 主要是中专以下的管理和技术人员，共 988 人，约占人才总量的 24.6%。 4 、年龄结构。 系统内企业 4016 名人才队伍中，年龄 35 岁以 下的 1864 人，占 46.4%；35-45 岁的 1431 人，占 35.6%；45 岁 以上的 723 人，占 18%。 二、加强企业人才队伍建设的经验做法 “十五”以来，我市工业企业普遍重视人才工作，在人才资 源开发、培养、使用方面做了大量工作，取得了比较明显的成效， 并积累了一些好的经验： 1 、解放思想，转变观念，确立科学的人才观。 经济和社会的快速发展，企业之间的人才竞争不断加剧，促 使企业领导者的人才观念发生深刻的变化，表现为；一是越来越 多的企业认识到人才资源是各类生产要素中的第一资源的观念。 不少重点骨于企业，已经把人才资源的开发、使用、培训摆上重 要位置，纳入企业重大发展规划和日常管理之中，像抓经营、抓 招商引资一样抓人才工作。 二是初步形成人人都可以成才的共识。 企业开始摒弃学历即人才的传统观念，把品德、知识、能力和业 绩作为衡量人才的主要标准，高度重视员工的敬业态度、团队精 神。三是以人为本的科学发展观深入人心．企业把关心、重视人 才培养放在和生产经营、企业兴衰同等重要的位置，企业发展是 为了人，只有有了好的员工队伍，企业才能在市场经济的大潮中 保持强劲的竞争能力。 2 、依托优势，建设载体，吸引各方人才加盟安丘工业。 随着经济的发展，一批优势企业的竞争力不断加强，国内知 名度日渐提高，对高素质人才产生了较强的吸引力。鲁安药业公 司是近几年迅速崛起的高科技企业， 高级管理人员中， 60%从外部 引进，本科以上学历占