集团公司的利弊.pdfVIP

集团化具有单体公司简单加总无可比拟的诸多优势 ： 　　①.:集 团企业的利用连锁，全球化，产业组合，平台搭建，产业链 链主，控制标准等多种手法来追求 　　②.税务筹划降低税费。各个子公司可能在不同地区从事不同业务， 可以把集团内部各业务利润转移到税率较低的子公司，达到缴纳最低 税费之目的。正式登记集团，如果原来各公司没有股权关系即母子公 司关系，是独立的各个公司，则需要进行股权变更形成母子公司，这 会涉及股权转让所得税的问题（20%所得税），在不同的地方，税收政策 差异较大，有的地方为支持企业做大做强或者上市，会有税收优惠，各 企业在组建集团过程中需要尽力争取。 　　③.提高银行。集团内部各业务，块头大了，更能赢得银行的重视， 必然提升与银行谈判能力， 获取银行支持，提升。 　　④.速度效应 ：集团可以通过资金流控制和集 团以自身的能力，资 源和商誉用聚焦式灌注的手法高位整合的手法，来加快子公司的周转， 发展速度，攻克瓶颈的时间，以集团之全力协助子公司解决片段的 题. 　　⑤.组合效应：集团对多元化，产业组合的驾驭和利用. 母公司对不 同产业，产业之间的互补，共享，协同，内部交易的管理。交叉补贴产 生的竞争力：以赚养亏，以亏克敌.以负伤敌，以盈养负. 　　⑥. ：创新的平台化，制度平台化与复制化，知识与制度的内部流动， 学习曲线的降低，管理经验的流动与共享。 　　⑦. ：利用空间的延伸来拉大产品应用空间，在不同进化梯次市场来 延长和重复使用. 　　⑧.时间效应 ：利用不同投资形态的时间价值组合，以及利用不同 子公司的产品销售的时间差，回款周期差，不同产业的投资周期差和 投资密度差，以及回报周期差，进行撮合和对冲管理。 　　⑨.母合效应 ：总部利用各个子公司之间的可能的各种关联，进行 挖掘，强化与整体管理。发挥“母合效应”。集团总部统一指挥，为各子 公司进行活动，如统一政府公关、统一采购、统一营销、统一人力资源 调配等。 　　⑩.资本放大效应 ：母公司利用在子公司的控制权，将子公司的无 形，壳资源，各种资产进行集中管理，以较小的资产来控制更大的资 产总量，甚至有意识利用多层次控制，在子公司放大控制权 。 ] 1 副业经营能力不足，危机当前需要壮士断腕。 现在经济形势不好，那些扩张成八爪章鱼的公司都恨不得回归主业， 副业统统卖掉。因为副业（以及离总部比较远的目标市场）本来就不是 强项，经济增长的时候大家一起成长，经济增速放缓、需要真刀真枪 拼经营能力的时候，这些混业的就怂了。 还是，比如，中冶。 （不仅是集团，企业内部的非强项的 team ，现在也都裁人跳槽那）。 2 跟主业的扯皮和矛盾 集团内部企业的业务关联性太大、又不按照市场规律办事，时常搞内 部采购价、拖延付款等，副业公司自然非常不满。主业的怨气也很大 呢：本来就是让你来支持我的嘛，凭啥还要这么“见外” ？ 3 金融风险 以融资为目的成立集团的，常常默默规避了金融机构的监管。一旦资 金链紧张、问题暴露，分分钟进去。 规模大，层次多，如果不能进行有效的管理和控制的话，容易导 致下属子（分）公司经营效率低下，不仅不能发挥集团企业的优势，反 而成为一种负担。所以，建立一个企业集团，需要根据外部环境和企 业内部条件进行系统分析. 最大的利益就是上市 　企业集团有限公司的成立条件 　　一、全国级集团公司成立条件： 　　 1、企业集团的母公司注册资本在 5000 万元人民币以上，并至 少拥有 5 家控股子公司; 　　2、母公司与其子公司的注册资本总和在 1 亿元人民币以上; 　　3、集团成员单位均具有法人资格。 企业集团有限公司的成立条件 　　二、省级集团公司成立条件： 　　 1、母公司的注册资本为 3000 万元以上; 　　2、有三个子公司(即控股企业); 　　3、母公司的注册资本与三个子公司的注册资本之和为 6000 万元以上。 　　三、市级集团公司成立条件： 　　 1、母公司的注册资本为 1000 万元以上; 　　2、有三个子公司(即控股企业); 　　3、母公司的注册资本与三个子公司的注册资本之和为 2000 万元以上。 　　四、集 团应具备条件： 　　 1、