企业技术中心发展规划书.pdfVIP

。 企业技术中心发展规划书 技术是生命，技术创新是企业核心竞争力，为此，在企 业提供支持，吸收企业和社会力量，增强企业技术的创新能 力，推动企业技术进步是非常重要的。企业技术中心作为技 术创新的核心体系，为加快公司技术发展进度和科技投入的 力度，提高技术中心的科研开发水平和产品的技术含量，增 强公司自主创新能力，特制定本发展规划。 一、制定依据 xxxx有限公司“十二五”企业发展规划 二、指导思想及目标 以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，坚持科 学发展观和可持续战略，瞄准国内外“光伏”和“电光源” 行业的前沿技术，以生产纳米低压钠灯、太阳能光伏组件、 太阳能供电系统等方向发展，不断运用新创新理念和手段。 研制和开发能耗低、环保、技术含量高、附加值高，市场竞 争力强的绿色节能产品。加大企业技术中心投资力度，逐步 完成技术中心的软硬件建设，力争在3到5年内，将技术中 心建设成为具备相当规模和实力的省内领先水平的科研基 地，完成省级技术中心的建设。 三、新产品规划 -可编辑修改- 。 积极承担省市级科研项目，创新项目，将部分具有代 表性的，科技含量高的新产品纳入山东省技术创新发展规 划，积极争取各项政策扶持。 1、2012年新产品开发数量不得低于 20种，工艺装备 不得少于25种。 2、2012年新产品的开发数量进一步增加，同时产品开 发方向逐步向科技前沿产品过渡。 四、企业技术中心技术创新建设规划 1、不断进行技改，争取技术创新后劲 企业只有坚持技术改造，使产品不断进行更新换代。才 会有活力，才不断增加发展后劲。公司每年的技术开发投入 经费占销售收入的比例都在 5%以上，有力的保障了产品开 发的资源需求和技术支持及推广力度。 2、开展与对口高等院校的合作 公司要坚持产、学、研相结合的发展之路。依托现有的 企业资源，与高等院校及科研机构的技术优势，人才优势， 采取引进，消化吸收创新策略，尽快提升技术创新能力，缩 短产品设计周期，提高产品档次，在今后的工作中，在保持 与 xx 大学良好的合作关系的基础上，要加大合作的范围， 层次及深度，同时走出去，开展与国内外知名院校、科研机 构的广泛交流以，寻求合作伙伴及合作项目。 3、利用政策优势，加大技术创新力度 -可编辑修改- 。 积极争取国家地方政府对于技术创新项目的各项政策 支持及资金支持。积极承担各项技术创新科研任务。 五、技术中心人才队伍建设规划 世界市场的激烈竞争，归根到底是人才的竞争，谁拥有 了人才优势谁就拥有了竞争优势，谁就会在积累竞争中立于 不败之地。因此，于对一个企业来说，要想实现企业目标， 加快企业发展进度，做大做强，就必加大人才资源建设，使 人力资源规划与企业战略规划相一致，可见，人力资源规划 对于企业成长远发展和战略目标的实现具有相当重要的意 义。公司不但要主动掌握企业经营的内外部因素，谨慎规划 人力资源。还在提供人力培训发展机会制定科学有效的人事 制度，创造优势的人才发展环境，真正做到人尽其才，使人 才真正成为公司最宝贵的资源。 1、吸引人才与稳定队伍的措施 在事业上给一个发展空间，采用灵活的用人机制，做到 有项目、有资金合理分配制度。突出效率优先，兼顾公平的 原则，大量重用高学历的年轻人，级别能上能下，人员能进 能出。 2、不定期、有计划的进行培训，提高员工素质和能力 良好好的培训会产生巨大的经济效益，因此人力资源部 将培训工作列为重点。在每年年初，根据各部门提交的培训 需求计划进行统筹安排。做出年度公司培训计划。 -可编辑修改- 。 3、完善、加强绩效考核制度 现代企业要生存，要发展