项目工程管理手册.pdfVIP

工程管理手册 项目部 1 目 录 2 3 4 5 6 7 8 使用说明 一、编制说明 1、编制依据 本管理手册依据国家有关建设管理法规和港联地产工程管理相关流程及 相关合同条款编制。 2、管理手册内容及适用范围 本管理手册是沈阳港联房地产开发有限公司项目部编制，用于指导项目 一期现场所有工程供方在项目建造过程中的相关工作依据和流程，同时，本 管理手册也是项目内部各工程师对现场各工程供方实施管理的指引管理手 册，本管理手册的执行情况将作为项目部对工程供方工程付款及履约 价的 重要依据。 本管理手册的适用，适用于整个项目实施阶段，主要包括项目的项目营 建阶段、竣工验收阶段、物业移交验收阶段及保修阶段。 3、执行要求 各工程供方需严格按照合同和管理手册规定的程序开展建造活动中的各 项工作。 4、更新与解释 本管理手册颁布后，遇有公司制度上的变更或流程上的增减，项目部负 9 责变更管理手册的相关内容并书面通知现场各单位。 5 、 术语和定义 工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务 的组织或个人，如供应商、承包商、监理单位统称工程供方。 二、 项目部职责 为更好地做好管理手册的执行落实工作，项目部负责： 1 、 督促和检查监理是否严格按照管理手册的要求开展各项监理工作； 2 、 督促和检查各承包商和供应商是否严格按照管理手册的要求开展 各项活动，是否满足合同要求及国家有关法律、法规、规范要求； 3、 管理手册内容的更新； 4 、 依照指引管理手册规定开展自身的项目工程管理工作。 三、 注意事项 1、各合作方如对管理手册相关程序产生疑问，可向项目部电话咨询。 2 、保密：本管理手册仅供项目各工程供方使用查阅，分包单位进场时，由 项目部工程助理将本手册纸版文本及附表的 电子文档下发给各分包商，各单 位在阅读并了解本指引后提交正式书面确认函交加建设单位、监理、总包，确 认函格式见各附表； 3、本手册中所有往来文件建设单位项目部均需按规定存档备案。 10 一、项目工程供方进场须知速查表 序 提交单 文件名称 提交时间 成果文件 接收单位 号 位 监理大纲 《监理大纲审批表》 1. 监理规划（含检验批控 第一次工地会议 《监理规划审批表》