项目前期招标管理办法(2012163).pdfVIP

YHZD YHZD 华能国际电力股份有限公司玉环电厂管理制度 HYH3-067-FZ01 项目前期招标管理办法 DDDD DDDD 2012-11-20 发布 2012-11-20 实施 华能国际电力股份有限公司玉环电厂 发布 华能国际电力股份有限公司玉环电厂 项目前期招标管理办法 第一章 总 则 第一条 为保证华能国际电力股份有限公司玉环电厂（以 简称 “ 电厂”）项目前期招标工作有序开展，保证其合法合规、合程序，合理 控制工程造价，依照《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国招 标投标法实施条例》，参照华能国际电力股份有限公司（以 简称“公司”） 项目前期及基本建设相关制度规定和公司《内部控制手册》（第四版）相 关要求，制定本办法。 第二条 本办法所称项目前期工作（以 简称“前期工作”）是指扩 建 电源及其它建设项目通过国家或地方政府有关部门核准前的一切 工作。包括但不限于项目投资机会分析、项目初步可行性研究（以 简 称“初可”）、可行性研究（以 简称“可研”）和项目核准阶段的工作。 第三条 本办法适用于 电厂项 目前期招标工作，具体包括扩建 电源及其它建设项目初可和可研阶段报告的编制和审查，以及勘察设 计、技术咨询、技术论证等相关专题研究报告的编制和审查、工程施 工等工作的招标管理。 第四条 计划部是 电厂项目前期招标工作归口管理部门。 第五条 项目前期招标组织机构和工作程序按 电厂《招标管理办 法》执行。 第二章 职责分工 第六条 项 目前期招标工作组成员由计划部、工程部、安全监察 部、设备管理部、技术监督组、财务部、纪检监察等部 门人员组成，组 长由分管厂领导担任。技术评标组和商务评标组成员根据不同项目和 1 招标工作的实际情况，由 电厂各相关专业人员或外聘 家（公司、电厂 家库中 家、技术能手优先聘用）组成。 第七条 计划部在项目前期招标工作中主要职责包括： （一）根据已批准的项目立项签报意见，组织编制招标文件，并负 责编写商务及报价部分； （二）具体负责招标计划的制订和招标、评标工作的组织； （三）组织商务标书的评审工作，汇总商务、技术评标报告； （四）组织召开招标工作组会议，记录并形成招标工作组会议纪要， 将推荐中标意见，以工作签报或定标意见审批表形式报请招标领导小 组审定； （五）发出中标通知书，并明确洽谈合同具体时间、地点； （六）组织合同谈判，办理合同会签审批。 第八条 工程部是项 目前期招标工作的技术负责部 门，主要职 责包括： （一）提出项目立项签报申