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质安体系运行情况汇报 公司质量安全体系自 2012 年 1 月正式运行以来经历了一年多的时间，已经进入常态化运行阶段，总体运行情况良好。各分公司（办事处、指挥部） 质量安全体系建设已初步成型，质安系统机构逐步健全，质安管理制度逐步完善，质安系统人员工作职责基本明确，考核机制已建立，定岗定级制度已 形成，质安系统人员成长通道已初步具备。根据 2012 年四个季度及今年一季度巡检情况，现将一年来质量安全体系运行情况汇报如下：一、做的较好及需要保持的方面 1、质安体系基本形成 管理制度逐步落实 各分公司（办事处、指挥部）领导对质量安全管理工作非常重视，大力支持质量安全主管开展工作。绝大多数单位建立了比较完善的质量安全管理体系，质量安全管理体系运行正常，质量安全管理机构健全，分公司级别的设立质安科，办事处（指挥部）设立专职质量安全主管，配有专职质量、安全员，质量安全管理工作较之以前有较大提升。各生产施工单位根据各地实际情况编制了质量安全管理制度、质量安全教育制度、汇报制度、记录制度、检查制度、质量安全交底制度，大多能够贯彻落实。检查发现，项目部形象建设较之以前有很大改观，质量、环境目标、人员职责、各项管理制度按规 定悬挂张贴、统一规范。《安全协议》、《劳动合同》、“三级安全教育”等工作落实较好，特别是对新进场人员的“三级安全教育”已落到实处，基本上能 做到“人证相符、证卷相符、人卷相符” （人 -施工人员，证 -身份证，卷 -考试卷）。 2、机构逐步健全 质安队伍相对稳定 各分公司（办事处、指挥部）均能按要求建立本单位的质安体系，质量安全管理机构趋于健全，并保持了质安系统人员的相对稳定。分公司级别的设立质安科，办事处（指挥部）设立专职质量安全主管，配有专职质量、安全员，质量安全管理工作较之以前有较大提升，质量安全管理岗位人员队伍 趋于稳定。 2012 年，公司质安系统定岗定级人员 89 人，其中质量人员 53 人，安全人员 36 人。随着公司规模的逐步扩大，质安系统人员需求量大幅上升， 特别是有一定实践经验的管理人员，今年计划增加 15%左右。大多数单位每月对各个项目部进行了质量安全打分考核，并将考核结果与质量安全管理人 员薪酬挂钩。并建立了质量安全自我改进机制，形成了自查、分析、整改、处理、复查的闭环工作流程。 3、质量、安全文件填写格式、内容逐步规范 由于各项制度的贯彻落实，各单位质量、安全文件的填写格式、内容逐步规范，各生产经营单位统一了与施工人员的《劳动合同》样本，规避了法律风险。华东公司的《劳动合同》均有党支部书记的签字和单位盖章。各种质量、安全资料较齐全，并分门别类装入文件盒中，查找方便。安全技术交底、质量技术交底工作做得比较具体详细，针对性和指导性较强。工程材料入库、出库及材料检验记录比较完整。 4、安全管理、安全防范意识增强 各生产经营单位能根据工程所在地的特点编制应急预案，并将此项工作落到实处。如上海办事处、杭州办事处制定了抗击防台风“海葵”预案，两个相邻办事处还进行了全方位交叉互检交流工作，相互提升、促进管理水平。 望京 SOHO 幕墙工程指挥部在消防防火方面，进行了实际消防演练，并以图片的形式进行了记录。西安办事处首座大厦吊篮四周加设了安全密目网，提高了吊篮高空作业的安全性，吊篮安全大绳采取了有效、全面的防磨措施。华中公司泛海城市广场工程对违章操作以及发生质量安全事故人员进行处罚并予以上公示栏公布，起到了较好的教育作用。二、问题及需要改进和加强的地方 1、体系建设有待进一步加强 质安体系建设应是一项长期、系统的工程，应从公司全局、结构、基础、长远的角度去认识和抓好质安体系建设。目前，质安体系人员隶属于各生产经营单位，考核、报酬发放均由生产经营单位进行，势必造成“吃人家嘴软，拿人家手软”的现象，即使检查中发现问题，只要不是人命关天的大事，则是能瞒则瞒，实在捂不住了才向上反映，此时往往会给公司造成不可挽回的损失。再者，由于各种原因，质安系统的人员素质参差不齐，要么是转岗的、不适合在其他岗位的人员、要么是刚参加工作见习期内的大学生，前者是凭经验做事，不愿学习、吸收新知识，居功自傲，难于管理；后者想干事但能力不足，而且由于人力资源紧张，没有系统的培训及传帮带，一年半载很难上手，造成很少有年轻人愿意长期从事质安管理工作，仅以此作为权宜之计，这样必将影响公司质安工作总体水平的提高。 2、劳务分包队伍的管理混乱 鉴于公司目前工程管理模式，大多数生产经营单位的幕墙施工都是采取所谓的小包模式，即与劳务队签订承包合同。由于劳务工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，相当一部分人员上岗前对于幕墙一无所知，而 且由于其特殊性，他们只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，