《报价管理规定》.docxVIP

修订记 录 版本号 修订摘要 编制 审核 批准 A/0 初版 目录 目的 3 定义 3 TOC \o 1-5 \h \z 适用范围 3 管理职责 3 工作程序 3 工作流程图 4 相关文件 5 相关表单 5 分发部门 5 目的 在确保符合公司经营策略的前提下，及时、有效的给客户提供报价信息 定义 无。 适用范围 凡本公司交付给顾客的新产品和成本有变动/更改需重新报价的所有常规产品均适用 管理职责 4.1业务部负责本程序的归口管理 4.2各部门配合执行本程序。 工作程序 5.1当公司相关部门获取顾客新产品开发的询价信息后，需及时与业务部进行沟通，由业 务部组织进行报价活动，由业务部收集客户所有的相关报价信息，尽可能的包括顾客的图 纸、数模、BOM年需求量、时间节点、特殊要求相关要求。 5.2业务部根据顾客的所有要求，形成书面《项目前期可行性评审》 ； 5.3业务部将相关资料输入技术部，由技术部组织相关部门进行可行性分析， 形成书面《项 目前期可行性评审》，可行时输出《初始材料活单》、《初始工艺流程》、《初始设备/模具活 单》等资料。当不可行时，业务部需要及时告知客户。评审时需考虑公司的中长期经营战 略和业务计划。评审的内容和方式可《订单管理程序》。 5.4《初始材料活单》输入到采购部采购人员，进行采购件的询价，并将价格告知财务部。 5.5由技术部（必要时，与制造部、品质部或供应商等共同）分析工程制造费用、工/模具、 检具费用和时间计划，并将相关价格告知财务部。 5.6财务部根据上述价格以及的报价准则进行成本核算。并传递给业务部。 5.7按顾客格式要求，由业务部进行报价单的编制，经总经理批准后，方可对客户进行报 价。 5.8多次报价按照5.3~5.7执行 5.9业务部对报价的业绩进行统计分析，视其实际情况，进行纠正和预防。 工作流程 工作流程 责任部门 相关表单 客户询价 业务部 信息% 寸通 业务部 1 机会才 L f 、 苗述 业务部 项目前期可行性评审  《订单管理规定》 相关表单 《历次报价活单》 《项目前期（报价前）可行性评审》 《产品报价申请单》 《初始材料活单》 《初始工艺流程》 《初始设备/模具活单》 次所示记录保存期限2年 分发部门 分发部门 业务部 采购部 财务部 制造部 品质部 仓库 ※文件生效标准：总经理签字批准。