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价值薪酬工作规定 文件号： 行文单位： 密 级： 行政人事部 编制： 审核： 批准： 共 页 第 1 页 读者： 日期： 日期： 日期： 生效日： 全体员工（贴） 第一章 总则 1、目的：吸引和留住公司需要的员工。 2、原则 2.1 建立对外具有竞争力，对内具有公平性和激励性的薪酬体系。 2.2 薪酬与企业效益挂钩，员工工作绩效挂钩紧密挂钩。 2.3 薪酬与员工管理层次或技能等级紧密挂钩，为员工提供管理层次和职业技能提升的两条薪酬激励通 道。 2.4 建立灵活的调薪机制，充分发挥薪酬的保健和激励作用。 第二章 薪酬政策和结构 岗位 范围 薪酬政策 薪酬结构 分类 薪酬 =岗位工资固定部分 +岗位工资绩效部分 +年 提供管理层次和技能等级发展薪 度目标奖 +保险福利。其中： 指所有管理 酬激励通道。根据岗位价值、个人素质 固定部分 =岗位工资 *70%； 管理技术 岗位；技术 等关键要素评估确定其岗位工资； 强调 绩效部分 =0～岗位工资 *70%，具体金额根据绩效 岗位 员、技师及以 激发个人潜能和创新， 岗位工资中部分 考核结果确定； 上技术岗位 纳入考核， 实行以目标管理为导向的绩 标准日工资 =岗位工资固定部分 /21 ； 效考核，奖罚对等。 社保基数 =岗位工资固定部分 *50%； 房屋公积金基数 =岗位工资固定部分 *50%。 提供操作技能等级发展薪酬激励 薪