如何编排月事历.pptVIP

持续更新●▂●欢迎收藏 学而不 思则罔 思而不学则殆 1 如何编排月行事历 持续更新●▂●欢迎收藏 学而不 思则罔 思而不学则殆 2 制作行事历的目的 ? 透过资源整合，确保经营计划 完成； ? 单位经营规律的体现； ? 统一全单位运作； ? 使单位进入计划性经营； 持续更新●▂●欢迎收藏 学而不 思则罔 思而不学则殆 3 事前准备 ? 经营计划完成； ? 比较同期数字，掌握业务规律； ? 工作与时间结合； ? 单位运作预测； 持续更新●▂●欢迎收藏 学而不 思则罔 思而不学则殆 4 行事历编排程序 ? 表头项目； ? 时间规划； ? 精致早会； ? 重要行事； ? 主管晨会； ? 业务指标。 持续更新●▂●欢迎收藏 学而不 思则罔 思而不学则殆 5 表头项目 ? 单位； ? 月份； ? 经营主题； 持续更新●▂●欢迎收藏 学而不 思则罔 思而不学则殆 6 时间规划 ? 依工作月排定日期、星期； ? 专题、主讲、主持、总监； ? 与日期结合； ? 业务指标配合时间段； ? 重要行事内容与时间结合； ? 前置量掌握； ? 推动分配合理动作时间； 持续更新●▂●欢迎收藏 学而不 思则罔 思而不学则殆 7 精致早会 ? 依经营主题，合理安排专题； ? 安排合适主讲； ? 有计划培育、主持、总监； ? 业务推动穿插其间； 持续更新●▂●欢迎收藏 学而不 思则罔 思而不学则殆 8 重要事项 会报： ? 经策会； ? 干部会议 — 经理、专员； ? 不定期会议； 培训： ? 新人工作说明会、开训 ? 分级教育、衔接教育； ? 晋级教育、其他 持续更新●▂●欢迎收藏 学而不 思则罔 思而不学则殆 9 ? 公司整体活动； ? 单位运作备忘； ? 业绩截止； ? 续期结帐； ? 阶段奖励开始、结束、推动； 持续更新●▂●欢迎收藏 学而不 思则罔 思而不学则殆 10 主管晨会 ? 提供相对运作所需工作技巧； ? 专业知识教授技巧； ? 工作流程； ? 辅导技巧； ? 管理知识； ? 经营动作所需各项工作能力； 持续更新●▂●欢迎收藏 学而不 思则罔 思而不学则殆 11 进度指标 ? 新单； 阶段指标分配； ? 续保； 应收指标分配； 持续更新●▂●欢迎收藏 学而不 思则罔 思而不学则殆 12 阶段标语 ? 效果： 精神鼓舞； 突显经营重点； ? 例子： 上善若水，止于至善； 唯有付出，才能杰出； 困而知之，勉而行之； 唯有品质，才能长久； 辛勤耕耘，快乐收获； 乘风破浪，勇往直前；