《招聘录用及离职管理制度》.docxVIP

招聘录用与离职管理制度 第一章总则 i.i目的 规范员工招聘录用与离职手续的管理工作，维护公司和员工双方的合法 权益，特制订本制度。 1.2适用范围 1.3职责 1.3.1总经办为公司招聘、录用及试用期管理、离职管理的归口部门，负责 管理制度建立、完善并监督执行。 1.3.2用人部门负责增员需求、参与相关招聘环节，负责员工试用期内员工 辅导、考核评价及转正审核等相关管理工作。 第二章招聘录用管理 2.1招聘录用原则 2.1.1公开招聘、全面考查、择优录取。 2.1.2能力与岗位要求匹配。 2.1.3内部调配与外部招聘相结合。 1.1实行“亲属回避制”。为保证客观公正及便于管理，公司禁止聘用员工 直系关系亲属。特殊情况（如公司急需引进的高级或特殊技术人员除外） 须 经总经理批准，且候选人须符合全部任职资格要求， 并经过正常招聘、筛选 程序后方可录用。 2.2增员需求申请 2.2.1年度增员需求申请 每年12月底，各部门应提交下一年度〈〈人员需求配置表》给到总经办。 包括需求岗位、人数、专业、学历要求、性别、工作内容、招聘途径等项目。 2.2.2临时增员需求申请 年中，各部门因人员离职或工作岗位增加，需要临时增加人员的，按 规定流程提交增员需求。 2.2.3增员需求沟通 总经办在处理增员需求时，应优先考虑从公司内部调整，需与有关部门 充分沟通：目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源 - 所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋 升；可否对现有人员进行轮换作业培训后临时顶替等。 2.3招聘计划制定 人员增补需求经过审核确认后，总经办制订招聘计划或方案，其内容包 括：招聘渠道、方式、时间、经费、地点、招聘条件等。 2.3.1招聘渠道 2.3.1.1内部招聘：总经办与各部门沟通，确定是否从内部调派；向公司 员工发布招聘信息，进行内部公开招聘。 2.3.1.2 外部招聘：包括广告（报纸、媒体）招聘； 中介机构（职介所） 招聘；人才市场招聘；网上招聘；学校招聘；其它招聘途径（如猎头公司、 内部员工推荐）。 2.3.2甄选方式 可米用面试、笔试（如米用笔试，则考试试题及标准答案的拟定）、其 它能力测试，或采用综合选择方式；目前公司招聘作业主要采用面试为主， 笔试及其它测试为辅的方式。 2.3.3招聘预算及时间安排 2.5.1招聘预算：招聘负责人对每次招聘活动的费用进行预算，包括资料费、 广告费、人才交流会费用等，并于招聘结束后实施核算。 2.5.2时间安排：规定招聘的截止时间、各项招聘工作的具体时间、新员工 上岗时间等。 2.4招聘计划实施及人员甄选录用 2.4.1资料搜集。招聘过程中要求应聘者提交下述资料：1）〈〈求职人员登 记表》（有详细个人简历的毕业生除外），招聘负责人必须详细检查应聘者 是否填写或者正确填写了基本信息、 联系方式、身体状况基本信息、个人资 料属实承诺签名等项目；2）照片（近期免冠正面照）；3）学历、职称等证 明；1）应届毕业生须提供成绩单；3）已参加工作人员须提交先前单位解除 劳动合同证明、联系人及联系方式。 2.4.2资料筛选。总经办招聘负责人依据岗位要求，对搜集到的应聘者资料 进行评价分析，作出初步选择意向后，通知应聘者参加初试，部分岗位要求 笔试。 2.4.3初试。主要是对求职者的职业性格因素、个人品格、履历的真实性、 离职原因、求职动机、待遇要求等方面进行考察、核实。面试结果记录于〈〈面 试评价标准表》上； 2.4.4笔试。根据需要对特殊岗位的人员（如技术人员）必须经过专业知识 或技能（如英语能力、写作能力等）考试，主要是考察求职者专业知识技能 或岗位所需知识的广度和深度，如有必要，可以安排实操。笔试结束后，由 招聘负责人阅卷确定参加复试人员。 2.4.5复试。初试或笔试初步合格者由总经办向用人部门推荐，安排复试。 复试由总经办招聘负责人配合用人部门负责人进行， 主要考察求职者的实际 工作技能与岗位的匹配程度。用人部门复试完毕，面试人将评语及意见记录 于〈〈面试评价标准表》上。 2.4.6最后面试。由公司总经理领导参加，主要是综合考察求职者各方面的 综合素质并最后确定正式录用人员。 2.4.7健康体检。对于确定录用的应聘者应要求提交近期组织健康检查记录 或直接组织身体健康检查，经检查证实身体状况不佳，或患有精神病、传染 病者及其他重大疾病者不得录用。 2.5报到及入职手续办理 2.5.1对于被公司确定正式录用的求职者，由总经办发出 〈〈录用通知书》或 以其它方式通知被录用人携带有关证件来公司报到。被录用人应按总经办门 指定时间报到及办理入职手续。如在发出正式录用通知三天内不报到，总经 办可取消其录用资格（特殊情况经批准可延期报到）。 2.5.2新员工在报到时，须向总经办提