房地产企业建筑材料采购与管理研究.docVIP

精品文档（可编辑） 值得下载 房地产企业建筑材料采购与管理研究 【摘要】：随着房地产市场竞争日益激烈，国家对房价的调控越来越严厉，行业的暴利时代一去不复返，建筑材料的采购成本也就越来越受到管理层的重视。本人基于多年房产公司建筑材料采购工作的实践经验，从对建筑材料采购制度的建立、采购的方法和方式以及降低建筑材料采购价格的具体方法，为企业提高工程效益找出一种思路和方法，以期在实际工作中具有借鉴作用。 【关键词】：建筑材料采购管理 中图分类号:TU5文献标识码：A 前言 目前，建筑材料市场竞争非常激烈，建筑材料采购也就成为供应链上影响企业短期收益和长期生存的关键环节。如何进行有效的建筑材料采购与管理工作，是每个房产公司管理人员急需探讨的问题。现在就材料采购管理的一些经验进行简单的总结： 一、建立和完善采购制度 (一) 建立健全建筑材料采购管理制度 采购制度应规定材料采购的申请、授权人的批准许可权、材料采购的流程、相关部门的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。比如，可在采购制度中规定采购的材料要向供应商询价、列表比较、议价，然后选择供应商，并把所选的供应商及其报价填在申购单上；还可规定超过一定数额的采购须附三个以上的书面报价及上级领导审批等，以供财务部门或内部审计部门核查。 (二) 建立健全建筑材料采购质量管理