房地产公司采购成本控制与管理探讨.docVIP

精品文档（可编辑） 值得下载 房地产公司采购成本控制与管理探讨 摘要：房地产是资本密集型产业，保证资源的投入效用需要依靠有效地采购管理。这些都要求房地产公司优化自己的采购管理体系，控制采购成本，以增加利润。本文以房地产公司为例，探讨其采购成本的控制与管理。 关键词：房地产公司；采购成本；控制 中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号： 房地产行业是一个综合性的产业，它的采购活动从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、设备、材料、园林绿化、广告宣传、装饰等均需要采购，是一个资源整合的行业，因而采购活动在房地产占据了重要的位置，对采购活动管理的成熟度，直接影响到产品的品质和成本，企业因采购环节管理不到位，造成迟迟不能交房的也不乏其例，因此房地产采购管理是非常重要的环节。 一、采购成本控制各过程的意义 随着市场经济的发展、技术的进步、竞争的日益激烈，采购已由单纯的商品买卖发展成一种职能，降低采购成本已经成为企业节省成本、增加利润、获取服务的来源。降低采购成本，刻不容缓。 1.采购预算和估计成本的意义 公司在采购时，通常会有多种选择，而采购资源是有限的，故事先制定采购预算则可让公司选择一种最优的采购方案或组合，可使采购资源得到有效的配置，提高资金的使用价值。同时，制定采购预算，也可时时监控采购资金使用情况，对计划外