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精品文档（可编辑） 值得下载 房地产设计管理探索 [提要] 当前，房地产企业的设计管理工作存在设计单位选择局限、参与项目前期工作不够、管理不易等问题，影响项目目标的实现。本文引入EPC模式下的设计管理，较好的解决了这些问题，并就这种新兴的设计管理模式提出建议。 关键词：EPC模式；整体观念；复合型人才 中图分类号：F27 文献标识码：A 收录日期：2014年6月30日 一、房地产设计管理问题分析 设计管理是房地产开发企业针对建设项目设计工作的管理和控制，而设计单位的选择和工作质量对开发商设计管理工作的影响至关重要，目前开发商的设计管理工作普遍存在以下问题： （一）设计院选择局限性，技术优势无法集合发挥。目前，多数开发商倾向于选择大型设计院，而小型设计院只能承揽一些边缘业务。以重庆为例，多数开发商选择市院、机三院、煤院、钢院等大型设计院，他们包揽了重庆市几乎所有知名楼盘的设计。而小型设计院只能承接区县的小型业务。不可否认，大设计院并非样样俱强，而小型设计院也并非无其所长。但现状是各家设计院各自为阵，甚至是恶性竞争，不能发挥集合优势，难以设计出全面的精品，对设计市场健康发展极为不利，同时也给房地产企业的设计管理工作带来很大难度。 （二）设计单位对项目前期工作参与不够 1、设计单位在项目前期的工作缺乏系统性，工作时间和内容不能完全满足国