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低价施工控制质量 低价施工控制质量、工期、安全的方法和措施 第 1 章 在低价施工中控制质量的方法措施 　　1. 组织部署以保证质量的措施 　　 （1）工程施工前，由分公司主任工程师主持召集有关部门，对 本工程进行质量策划，主要内容有：确定和配备适宜的控制手段，施 工过程，施工设备，工艺装备、资源和技能达到规定的要求。确保各 种程序及有关文件在项目中使用的协调性，编制关键过程及特殊过程 作业指导书。明确过程的检验、测量和试验要求，规定验收标准。明 确质量记录的要求和方法。 　　 （2）严把材料质量关，对材料供应商须进行评审。对进场材料 须进行验证，按规范进行检验、试验，并实行监理见证取样制。严禁 未经验证合格的材料投入使用。 　　 （3）所有的机械设备进场时须进行调试运行，在使用时注意维 修保养，使机械设备从进场开始就一直能保证正常使用。 　　 （4）施工班组的选用上，推行工程样板段比赛竞选方式，优选 技术力量强、质量责任心强、有实力的班组，从施工人员上保证施工 质量。 　　 （5）根据工程特点，选择科学、可行的施工方案，从施工方法 上保证施工质量。测量器具采用校验合格的经纬仪、水准仪和钢卷尺 等测量工具，严格按规范和设计要求进行建筑轴线、标高及预留、预 埋件位置的测设控制。施工时，将根据 《建设工程质量专项治理的有 关规定》等有关要求编制细部处理措施并实施，以保证工程质量。 　　 （6）根据工程质量目标，做好质量预控计划，从工程总体到各 第 1 页第 1 页 低价施工控制质量 分部分项都制定出质量预控目标和质量保证措施，并在施工中严格检 查落实质量保证措施的实施。 　　 （7）严格执行图样会审、技术交底等技术管理制度。技术交底 要全面、有针对性，对质量通病和本工种施工重点、难点如更应进行 详细交底，工长、质检员现场严格把关，督促检查交底的实施。 　　 （8）严格执行各种质量管理制度，确保各道工序处于受控状态。 实行“三检制”、“样板引路制”、“预检、隐验制”、“测量放线复测制” 等。 　　 （9）坚持周六质量联检，开展质量评比，根据质量评比结果进 行奖罚兑现。根据工地质量情况适时召开质量专题会。赋予质检员对 班组的工程质量处罚权、停工整顿权、质量上等级的奖励建议权等。 　　 （10）关键工序设置质量管理员重点管理，对特殊工序进行边疆 监控，从“人、机、料、法、环”各个环节对特殊过程进行控制。 　　 （11）开展全面质量管理活动，成立ＱＣ小组，攻克技术难点， 探索科学保证质量的施工方法。 　　 （12）制定施工过程中和竣工交付时的成品保护措施，并设专人 负责，使责任落实到人。 　　 （13）搞好宣传教育，提高全体工作人员的质量意识，搞好岗位 培训工作，使特种作业人员及主要技术人员持证上岗。 　　2. 质量监督 施工过程中，项目经理部积极接受建设、监理单位对工程质量的 监督、检查、指导，及时消除质量隐患。交工时，提供建设单位 “一 证、一卡、一书”， 联络渠道畅通，及时受理质量参评。 第 2 页第 2 页 低价施工控制质量 第 2 章 在低价施工中控制工期的方法措施 　　1. 制度保证 　　建立生产例会制度。每星期至少举行一次由建设、设计、质监、 施工等单位参加的联席办公会议，做到检查上一次例会后的计划执行 情况，并安排下一次例会前的施工计划，对于未完成的进度计划找出 其原因，及时采取有效措施，以保证计划的完成。 　　建立现场碰头会、例会制度，每日召开一次碰头会，由项目经理 主持，项目部管理人员、施工班组长参加，解决当天生产需要解决的 问题。 　　2. 计划保证 　　采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级计划进行施工进 度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织 流水交叉作业、安排合理的施工顺序，做好劳动组织调动和协调工作， 通过施工各阶段切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实 现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计 划的实现。 　　倒排施工进度计划，编制总进度计划及各子项进度计划，月旬滚 动计划及每日工作计划，每月工作计划必须当月底内完成，以