万达商业地产企划管理模块.pptVIP

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2020-12-22 发布于浙江
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万达商业地产企划管理模块.ppt

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【企划管理】 1.0整合营销管理1.1市场调研；购物中心推广活动现状；时尚潮流及趋势分析；社会热点；可供利用的社会资源（包括政府资源）；1.2编制年度计划；1.2主力店市场推广活动整合营销；1.2社会公益活动整合营销；1.3其他各类活动整合营销 2.0大型活动管理；2.1大型活动的承接；每年标志性活动的策划；2.2广场推广活动管理；方案及预算；2.3会展活动的承接；2.4现场控制；设计、道具、人员、音响、布景、舞台搭建、安全管理等；2.5实施与评估；活动各项预案；组织与协调；效果评估； 3.0招商推广管理；3.1万达广场前期招商的策划及宣传推广；3.2招商发布会等主题活动的策划及执行； 4.0促销活动管理；4.1活动前期的效果评估及审批；旺场；稳场；费用预算；4.2活动的联动策划；各租户参与度，协同性；4.3活动现场搭建及环境布置的管理；4.4活动执行的品质控制；4.5活动效果的评估； 5.0媒体宣传管理；5.1建立广告、媒体合作单位的信息资源库；市场价格调研；5.2建立良好的媒体关系和危机公关机制；5.3制定各类媒体推广计划；5.4配合各类市场推广活动进行媒体宣传的选择和投放；5.5媒体推广效果评估； 6.0环境美陈管理；6.1营造购物环境；方便、舒适、丰富、亲和；6.2每年美陈及设计概念的审定；6.3视觉、听觉、灯光效果的规范管理；6.4根据季节、广场主题及各类活动主题变化进行广场美化及美陈布置；6.5橱窗；灯箱；广告位；路旗；店招；围挡的设计和控制； 7.0导视指引系统管理；7.1推行集团统一VI系统，及导视指引系统；7.2广场内外导视、停车场等导视系统进行规划；7.3警示系统； 8.0广告位管理；8.1建立广场各类广告位数据库；8.2建立广告位的租赁管理条例；8.3广告位租赁洽谈及营销；8.4广告位目的性管理，注重与广场环境、广告经济效应的联动管理； 9.0多种经营管理；9.1建立多种经营分项档案；9.2多种经营租金管理；9.3制定多种经营指标完成计划，及执行；9.4建立多种经营创收机制； 10.0品牌建设管理；10.1企业知名度提升策划；广场知名度调查；10.2企业影响力拓展策划；10.3企业文化的宣传推广； 11.0品质管理；11.1制定各项管理工作的品质标准；11.2建立品质控制条例；11.3对各项工作进行品质控制和管理。 *