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联想：从联想看中国企业家精神 最近看到一系列关于中国 企业 与国外 企业 差距比较的文章，其中提到“所有世界级的公司在强调创 业领袖的‘精神’时，都在强调人性化的公理与基于客户价值的追求，如果我们把一些具有明显时代局限 性的东西当成永恒，这种神化的结果必然是‘作茧自缚’”，并以 联想 为例作了剖析。 中国企业家 的精神是不是真的过时了？同样以 联想 为例： 第一个问题是中国 企业家 精神是否真的缺乏对员工的“凝聚点”？ 联想 的核心价值观是“把个人追 求融入 企业 的长远发展之中”。柳传志曾作出这样的解释：“公司是谁的公司？我们的答案是公司不但是 股东的公司，而且是员工的公司。员工应该把自己的追求融入到公司的长远发展之中，通过公司的迅速发 展，从而体现员工个人的价值。”从这里我们看到， 联想 从核心价值观层次，就把公司看成是股东和员工 的公司，将公司利益和员工的个人利益联系在一起，将公司的前途和员工的个人发展捆绑在一起。这还能 叫作没有“凝聚点”吗？在众多的国内 IT 企业 中脱颖而出，扛起中国电脑 品牌 的旗帜，这是一个没有凝 聚力的 企业 能做的事吗？ 第二个值得商榷的地方是， 联想文化只有“中国特色”的“实用主义”吗？世界级 企业 所应该拥有 的价值观有两大组成部分：一是“人性化的公理”，二是“基于客户价值的追求”。 联想 把企业 与员工 的追求捆绑在一起，这是符合“人性化