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绩效管理中常见问题及解决方法 如何有效地考核和奖励员工的绩效是企业管理层目前面临的最大挑战之一。 随着我国经 济发展，人才的竞争日趋激烈， 企业员工的绩效管理显得尤为重要，它犹如一把双刃剑，做 好了可提高企业整体效率，创造最大效益，留住优秀人才；反之，则会挫伤员工的积极性， 影响企业竞争力。当前，国有企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段， 如何使企业的员工绩效管理与世界著名企业接轨，是企业面临的重要课题。 一、员工绩效管理中常出现的几个问题 （一）部分员工在思想上对现代绩效管理认识不足。 绩效管理是现代企业人力资源管理的核心， 现代企业的员工绩效管理与传统企业的人事 管理在对象、范围、 重点和方式上均有较大的差异。在实际工作中，个别员工对现代企业绩 效管理的实质和重点未能完全理解， 对其认识仍未上升到现代企业人力资源管理的高度， 存 在一定的恐惧感和抵触感。 个别员工认为考核体系的评价不够公正， 不能真实反映员工实际 的工作绩效状况，对个人认为本应是 超期望值 的评价却仅仅得到 达期望值 或 未达期望 值 的评价表示不满，从而产生受挫感和抵触感。 （二）考核指标量化较为困难。 由于部门或员工岗位职责之间的不可比性，在考核指标设置中难以完全涵盖各个层级和 各个岗位的要求， 因而在指标设置上要将全部指标均量化较为困难， 目前只能针对同一性质和层次的岗位设定一致