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阿里的筑巢引凤-组织发展
——阿里组织变革理论与实践
讲师 ：龙里标
目 01 阿里组织变革发展历程
录
C
O
02 阿里组织变革思路方向
N
T
E
N
T
S
03 阿里组织变革模型工具
04 阿里组织变革成功借鉴
阿里组织变
革发展历程
创始人 精神
变革是痛苦的，但我们不变革，我们未
来连痛苦的机会都没有 ！十年前的我们，因
为坚持使命、价值 观和阿里独特 的组织变
革，才让我们有 了今天的独特阿里。
——马云
企业核心 力
企业核心 力是什么
战略 x 组织能力
战略对 ，组织 ， 是最大的
企业 业结构
观 使命
值 目标 文 化
价
户
客 价值观
是 战 略
就 战略与商务计划
略
战 组织结构
组织能力
培训与发展
预算检查 、业绩评估、奖惩制度
企业战略 行
定期举行会议
自上而下+自下而上 战略部门负责人几乎有一半时间用 事业部主管及一线工
作团队沟通。
把战略部门人员分派至一线工作
把战略部门人员分派至一线 ， 一线工作团 队一起工作。
反 复试错+优化迭代
例如战略部门人员 一线团队一起 中国 农村市村考察，
以更好地制定农村淘宝战略。
有 化 ，企业 能 成功
有成功的企业
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