第十三章文明综合项目施工管理标准体系及专项措施.docVIP

第十三章 文明施工管理证体系及方法 13.1 文明施工目标 文明施工目标：广州市双标准化工地。 文明施工承诺：如因承包人原因造成工伤事故，事故责任及造成损失由承包人负担，如影响本工程创标化工地评选，承包人将向发包人按约定交纳违约金。 13.2 文明施工管理体系 文明施工确保体系见图13.2所表示。 项目 项目经理 综合施工队长 智能施工队长 施工班组长 图13.2 文明施工管理体系 系 技术责任人 专职安全员 专业工程师 13.3 文明施工方法 1 现场场容管理方法 我企业将严格根据发包人管理要求，认真落实市相关施工现场文明施工管理相关要求，并落实实施我企业上级主管部门于CI战略具体要求，确保创建文明达标工地。 为此，采取以下管理方法： 宣传栏整齐醒目，形象设计有特色。宣传栏上分别注明施工单位和工程名称。 施工区、办公区划分明确，安排合理。 现场材料分类标识，堆放整齐。 现场防火器具部署合理。 2 施工人员管理 工地成立文明施工小组，由项目经理具体负责，并设专、兼职文明施工检验员，做好常常性检验、监督。 工地管理人员和施工人员统一穿我企业定做工作服，并佩带标有标志胸卡，安全帽规格、颜色统一配置。 3 现场机械管理方法 机械加工设备、电动工具、车辆等按CI系统要求进行标识，并要有专员进行擦洗、保养，保持洁净整齐。 4 生活区、办公区管理方法 1）办公室管理 墙面挂贴多种规章制度和工程进度计划等图表。办公室应保持窗明地净，图纸资料摆放整齐。 2）生活区管理 （1）施工现场生活区，统一管理，设食堂、茶水间、浴室、职员活动室、厕所等，落实专员清扫，保持环境整齐舒适。 （2）职员宿舍毛巾、脸盆、生活用具要按要求摆放，被褥叠放整齐，室内保持空气通畅。 5 施工现场文明施工方法 1）保持施工通道通畅、平坦、整齐，不乱堆乱放。 2）班组作业必需做好现场清洁，天天收工时要清理现场，做到工完场清，建筑垃圾要按发包人指定位置堆放，统一外运。对轻质、有味垃圾要用塑料袋密封。 3）施工人员不得随地大小便，要使用按发包人指定临时厕所，并保持厕所卫生。严禁在施工现场乱涂乱划，随意粘贴。 4）施工人员要服从管理人员领导和检验，尊重发包人、监理人员，严禁发生吵架、斗殴现象，严禁赌博、酗酒闹事，违者严厉处理，直至开除。 5）夜间施工应注意灯光、噪音对周围影响，并应得到相关部门同意。 6 预防施工扰民和民扰方法 1）降低扰民方法 （1）项目部成立防扰民工作小组和居民、居委会沟通，立即了解居民对工地反应，并针对性地提出处理方案。 （2）在施工中，我们将采取多种方法降低噪声污染，如预制加工厂尽可能采取全封闭，降低噪音扩散。坚持日常对机械设备维修保养，确保其运行一直处于正常状态。 （3）合理安排施工时间，夜间避免进行产生较大噪音施工工作，十点以后早上六点以前严禁施工。 （4）提倡文明施工，尽可能降低人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民自觉意识。 （5）尽可能不安排夜间电焊施工，进行电焊夜间作业时，焊接区域周围设密目网遮光屏障。 （6）全部进出施工现场车辆全部要减速让行，文明行车。首先降低扬尘，首先降低居民出行不安全原因。 2）扰民处理 项目部成立以项目经理为组长周围关系协调小组，同时现场设置居民接待室，负责接待和处理周围居民投述。对于居民投诉，综合管理负责统计分析，对于现场管理方面暴露出问题，责成专员负责立即处理，并将整改时间和结果通知居民。 7 预防交通扰民方法 1）项目经理部设专员对本单位进出车辆进行统一管理，遵守《道路交通和车辆管理要求》。 2）进入施工现场运输车辆应低速行使，限速小于5KM/小时。车辆出场应保持清洁，装载货物不得超高、超宽、超长，不得有遗撒。 3）超限货物运输须报交通主管部门同意，按公安机关指定时间、路线、时速行使，并悬挂标志。确保运输通畅。 4）大宗材料设备进场时间尽可能安排在夜间，并提前做好和甲方、监理验收准备工作，避开当地上下班等车流高峰期。将因为工程施工给交通带来影响减小到最低程度。进入施工现场运输车辆应低速行使。 8 文明施工资料 针对现在施工现场安全生产工作技术资料搜集、整理、归档，存在很多问题。我们承诺施工过程、及资料管理严格实施相关规范、标准要求。 1）搜集整理 文明施工资料由我项目资料员负责组织搜集、整理资料。 2）汇总、归档 文明施工资料应根据“市文明安全工地”要求分别进行汇总、归档。 3）文明施工检验主内容 文明施工资料做为工程文明施工考评重依据真实可靠。文明施工检验根据“市文明安全工地”打分表进行检验评分，我企业项目部将每七天进行一次检验。将每个月进行一次检验，并形成检验统计（包含检验时间、参与人员、发觉问题和隐患、整改责任人及期限、复查情况）。 4）现场管理资料 （1）施工组织设计：要求审批