生产作业管理有关书表.docx

时同或 工作的内容 ：：; 一、现场作业分配表期向1 夷41 扼要说明： 工作的内容 员工类那摊名 7A版优质实用文档 ；职业宾别 、、 作业熟塚程度宜丑CD E 生产作业管理.有关书主 职业类别 卡业熟拣程度A EC D E 工作的内容 m. 护阖 工作的內容 工柞单竝名珈＜ ） 査核日期《年 月 日） 时间或 M可做好适当的作业分工，熨是生产主管最重要的课题。道如果做模棱两可或不切 实际的竺呼沖皑旁矮隸在标律的定点杞七 作业.韦的工貝是吉摆凸衽也准眄定点垃置?J「布业用的2L員量吞摆软在标准葩定点位掘? 作业.韦的工貝是吉摆凸衽也准眄定点垃置? 个员分工;J那将导致生产效率低下。事实上，在进行作业分工时要充分地考虑每 fl 个员 J 匚工的作业熟境垦百整理就蜡.走邁理吾迪協无阻？ 度与作业的重要性，，务必要以综合性的观点来进行分工，这一点相当重要 员UT普W持主确旳作业姿更勺 表格详实地填注即可得出个梗概。（见下表） 是否正瞬誠使用工貝? tn械、工具忌杏瞿放在￡当艺外.歸于觀用? 丁有无鲁王苻料的事情连常人二^牌产作业现场巡查表 1/可要说明：程是吞郡劇倾定计划岷利地进行? n果未能，丨曲［爾状况,忙珮 1/ 可要说明：程是吞郡劇倾定计划岷利地进行? n果未能 ，丨曲 ［爾状况,忙珮就可以说是生产主管的失职了 安!恳否正爛她匡用屋巒的舉具戏阳范安全的舉昇？ i 管应 vr 事实上 ,生产 应当做5;--6: I-. ■- ：- 的巡视，，或是从睜种角度来查核现场的作业才是。 在此，不妨利用下面的查 半需野 半需野 核表？一好 屯 普通 旦发现缺点貳得分仅为1 7甚査 S 综 合 分或2分者）所在，必须即刻研究出对策才行（见下表9.1） 、生产现场缺点查核表 扼要说明： 这是一份对生产现场可能发生的问题从各个角度着眼审查， 以便发现应当改进之 处的查 核作 蔻9.3 TOC \o 1-5 \h \z l?3?眼于虹质改蕃葩顶吕 I 1 ?首先要庄心里室有这样的疑问坐庶期优质实用文档不好呢紳 P ，应与活用各邱矍協表来找巻施点 二] ?減问在规场布*旳器厲的童见 「 业表。要找出生产现场的问题，仅以茫然的观点来着手，那是绝只对不成的。总得 2.婆專班地窜握班状 I~~1 以各种管理豹规狀祥实地记敎卜来 二I ?必须耙现瘻所得的嬰点记录下来 O 艮目，分别就现状查核M所呈现的水准， 并且仔细搜寻是否隐藏着什么样的缺 点，翩样一底的核心去进疔棉脊 [rr~i 憚考底到问K点的本质何在 I—I 去追口□□O点一点地去追究查证才行。所而后将查证的结果记录下来，如此就能够掌握住实际 ”人?矍壬搜審得邨资郑进行仔统时分析（显如耙號料进一歩枚戌图表来进行分 的全貌扁见下表 去追 口 □□ O ?也必類听取他人f包詰部属左内j的倉见 ?必要的话雯开令与丈家共同讨论 4.要做出改进葩方秦 ?环须参考具他奁聲司嵐功的实削 ?娶听取各方人二的宜见 --飞亍飞-二四、生产现场的改善作业执行表 ■BffifflSfl并整理出付渚执行的和种1#視（如所需廉用多少，需要多虫人手尊 耳要说明： ?軽具鄭毘君虑并塾理出付诸执疔的数果 「个不做改伽作的主管难免会被打上无!!主管的烙印。 话虽如此，女口果只是采 :取敷衍式的方案并检會寮他的结是 ?必要的话在呈茅上司认可之启?付诸实榆 改善，那也是无法得到良好结果的。要紧的是必须踏实地按照下述的要领, ?要和勺责执行的壇亦员讲解漬楚.方才付诸实廠 标准览9.3）。善的过程中逋域靈行的过程.必要的话叢立制再订出改进曙正案 标准览 9.3）。 导入要诀，那么 导入 五、改善作业计划表 扼要说明： 对于一个主管而言，改进现状也是重要的事项之一。对于任何事物都要抱着怀疑 的态度，心里要一直存着“现在的作法或许有谬误，应当还有更好的作法才对” 的想法。 对于公司而言，最成问题的是，主管只会反映说：“实在是没有什么可以改进 的。”事实上 1 虞珂供应厂商有问题吗？ 厦斛的探管或全？ 忌否人手不足? 7A版优质实用文档 是否老练的技术员为数不足？ 司这就 个不彳 关 问题了 业 方. 闻 扼要说 质量不 合格 尢好比站在错误集结成堆的山头，却找不到可资改进的 事项一样 , 这可说是 导了的勺分配旻当吗？ 了。至见下表 9扇。差範过切 是誉猶戍错课的现負效咅！ 旱密侄业的喷蚩点一“ 「j十亠 +八、防止不合格产品产生的查核要点 是宵过干尅良出柞业 兑明业员是否眞盲质址至上的童识？ 不合格也是主管的致命伤，同时也是企业的致命伤。主管 t—— ;为了防止质量不 员工时建辰狀况有问懸吗？ 的情况 关 作业或场的，嶼亭有问题码扌 口，发生司 必须从 各个角一度来多加留意才行 事实上 此时 亡卫m卞洙的 儿发