冬季监理工作安排.docxVIP

文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 随着北方寒冬天气的渐渐逼近， 2012 年度的施工任务也即将很快被迫停止，根据 2012 年 11 月 8 日监理例会上建设方对下一年度监理工作的具体要求： “从现场质量管理、 进度控制、安全文明施工及投资控制出发， 立足 “质量与安全并重”，着重建立事前预防机制， 加大过程管控力度， 做好与施 工单位的沟通， 制定合理可行的管理计划 ”的会议精神， 结合我项目监理部领导对下年度监理人员工作的科学可行性、事 前控制，前瞻性、主动性、积极性的要求。以项目管理科学化，高效化的广阔视角为目标，从该项目的投资控制；质量控制；进度控制；合同管理；安全管理；信息与沟通管理；与甲方、施工方等建设各参与方的组织与协调等诸方面因 素，并结合东方智慧园商住小区一期 2012 年施工方的建设 水平及本工程的特点和建设方对下一年度的期望和要求，提 出我监理部下年度的工作任务 安排 。明确监理工作的重点和 工作步骤，请建设各参与方提出宝贵意见及建议，以便我监理部认真做好动态控制工作，不断深化持续改进，力争夺杯 和圆满完成工程建设任务。 一、目标动态控制计划 1、动 态控制的依据 ① 《建设工程委托监理合同》 ② 《建设工程施工承包合同》 ③ 设计施工图及图纸会审纪要 ④ 相关法律、法规及地方性规程 ⑤ 会议纪要及往来函件 ⑥ 其他与本工程有关的文件、资料 2、动态控制计划 为了进一步加强施工质量、安全生产、文明施工、工程进度和投资控制 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 监理力度，结合东方智慧园商住小区一期的工程实际情况，我监理项目 部特制定本工程目标动态控制计划，分述如下： 1】工程施工质量目标动态控制计划 ①事前控制 1）组织监理项目部人员熟悉设计图纸，及早发现问题，便于在图纸 会审时 提出并解决； 2）要求施工单位在各种原材料（包 括钢筋及铁件、加固材料、门窗、卷材等）进场前拟定计 划，提供材料供应商的详细资料，尽可能使用正规的 大中 型企业生产的材料，确保工程材料质量，把好材料关； 3） 工序施工前，要求施工单位提前编制施工组织设计和专项施 工方案并及 时报我监理单位审批，提出合理化建议和意见， 施工组织设计中必须有 保证工程质量的技术措施，杜绝质 量事故的出现，减少质量缺陷的发生； 4）会同业主、施工 单位提前定好工程原始高程点并做好标记，确保工程标 高 统一； 5）随时控制工程材料构配件加工过程，减少由于施 工单位工作疏忽造成不 必要的质量事故和经济损失； 6） 不定期组织召开质量专题会议，使施工单位在思想上引起重 视。 ②事中控制 1）在施工单位各种原材料进场后，及时检查进场材料的各种质保资料（包括生产许可证、产品合格证、试验报告等）是否齐全，实物与资料是否相符，不能提 供质保资料和资料与实物不符的材料第一时间要求施工单 位退场； 2）工程材料进场后，按照规范要求及时进行见证 取样送检工作，待试验合格后方可使用，减少不必要的返工 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 损失和材料浪费； 3）工序施工过程中，时时跟踪，及时发 现问题，提出整改意见； 4）时时关注施工情况，对容易出 现质量事故的部位重点关注，检查施工工艺和质量保证措施 是否与施工组织设计中保证工程质量的技术措施相符（比如 模板加固措施是否牢固，出现爆模的可能性大小；混凝土振 捣是否出现漏振情况等），减少由于施工过程引起的质量问 题； 5）认真做好巡视监理工作， 注意施工质量的每一细节； 6）仔细进行技术复核和隐蔽工程验收； 7）加强旁站监理 力度，保证隐蔽工程质量。 ③事后控制 1）督促施工单位 加强成品保护工作（比如新浇筑混凝土的养护）； 2）出现 质量缺陷协助施工单位研究方案解决，由施工单位出具具体 实施方案， 经我监理单位批准后实施， 必要时经由设计单位、 业主单位共同研究解决。 【 2】、工程施工进度目标动态控 制计划 ①事前控制 1）要求施工单位在工程开工前编制施 工总进度计划，并及时组织项目监理 工程师论证进度计划 的可行性，提出修改意见和建议；在取得甲方的认 可后实 施。 2）要求施工单位每月按项目监理部规定的报送日前提 前报送下月进度计划， 做到提前准备，心中有数，周密 安 排 。顺利施工。 ②事中控制 1）督促施工单位合理 安排施 工工序，尽可能采用流水施工，减少误工带来 的工期和经济损失； 2）施工单位每完成一项工序施工，监理人员应要求施工单位做好自检、互 检工作并提交相关工序工程资料， 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 我监理项目部及时组织人员进