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管理规章制度 HAIYUAN HAIYUAN TECHNOLOGY 海沅科技 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 公司管理规章制度 4 \o Current Document 公司内部细则 4 \o Current Document 第一章管理大纲 4 \o Current Document 第二章 员工守贝U 5 \o Current Document 第三章财务管理 6 \o Current Document 第一节总则 6 \o Current Document 第四章人事管理 6 \o Current Document 第一节总则 6 \o Current Document 第二节 编制及定编 7 \o Current Document 第三节员工的聘（雇）用 7 \o Current Document 第四节 工资、待遇 8 \o Current Document 第五节假期及待遇 9 \o Current Document 第六节 辞职、辞退、开除 10 \o Current Document 第七节附则 12 \o Current Document 第五章行政管理 12 \o Current Document 第一节总则 12 \o Current Document 第六章考勤 12 \o Current Document 第七章保密工作 13 \o Current Document 第八章晋升 14 \o Current Document 第一节总则 14 \o Current Document 第九章奖惩 15 \o Current Document 第一节总则 15 \o Current Document 第二节奖励 15 \o Current Document 第三节处罚 15 第十章 岗位职责 16 第十一章附则 22 公司管理规章制度 现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。作为海远科技的企业管理者， 并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业的一切工作，而主要的是保证企业经营管理步入正常轨 道，经规范化、制度化的东西加以引导和约束。由此，公司管理制度的健全与否，对于海远科技 的成败具有至关重要的影响。 公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、 方式，如管理细则、行政管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。 公司内部细则 内部管理细则是公司经营管理的总纲， 它是根据章程的规定对公司管理提出的具体化、 规范 化要求。内部管理细则不同于公司章程。内部管理细则着重于调整公司内部关系， 对外不具有法 律效力，它只能靠行政管理权力保证实施。内部管理细则是公司规章制度的一种形式， 但它同其 他单一的规章制度也有一定的区别。单一的规章制度只能调整局部关系和行为，内部管理细则调 整的是公司全局的关系和行为。 第一章 管理大纲 第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家 有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。 第三条 公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财 产。 第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象和声誉。 第五条公司禁止任何所属机构、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平， 不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识， 公司为员工提供学习、深造的条件 和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 第十条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理 化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 第十二条 公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充 分发挥其知识为公司多作贡献。 第十三条公司为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待 遇。 第十四条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十五条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提