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中铁二局房地产项目精细化管理考试题库 一、填空题（将正确答案填在横线上） ?各级管理机构要以 服务项目 为中心，项目开发要以 营销 为中心，营销要以 项目利润 和现金流 为中心，并努力为客户创造更大的附加价值。 ?房地产项目后台管理要确定后台管控内容与职责， 制定后台管控制度，明晰前后台操作程 序和运行机制，制定房地产项目管理办法或实施细则等， 实现后台体系对 项目关键节点 和 资源 要素的有效管控。 3?根据房地产公司与项目公司的管理权责， 房地产公司及项目公司要将房地产项目精细化管 理目标进一步落实到 相关部门和责任人 。 4 ?二局股份公司对房地产公司实施“五大”集中管理，即： 战略管控、投资管控、财 务管控、计划管控、绩效管控。 5?项目公司按权限范围负责项目各设计阶段相应的设计管理、 设计变更管理 及专项深化设 计管理等，并将设计成果报房地产公司审批。 6?建筑设计方案评审要重点判断是否符合 设计任务书要求及产品设计思路,并研讨产品配 置标准，最终由房地产公司总经理审批。 7 .设计变更贯彻 争取不变更、尽量少变更、严控大变更的原则，项目公司在工程建设阶段 力求减少变更，并严格执行设计变更管理制度。 房地产公司设计管理部负责对项目公司进行 设计进度把控 和 设计质量管控 ，确保设计 计划与设计意图通过图纸得以充分实现。 ?房地产公司设计管理部负责建立 产品标准化体系，推广应用建筑设计（户型库、立面风 格、节点构造）、景观设计、设计任务书及设计合同等标准化成果文件。 ?销售变更包括办理客户换房、 更名、退房、更改付款方式等变更手续。 ?项目年度销售费用需要调整的，应在当年 1月30日前完成，并按照年度销售费用预算 审批流程履行费用调整审批程序。 ?销售定价须以实现项目综合效益最大化为原则，坚持 成本定价 法和 市场定价 法相结 合。 ?根据销售进展情况，项目公司可以对价格提出调整申请，报 房地产公司总经理 审批。 项目公司财务部负责监督销售价格执行情况。 ?项目公司营销部须每日对项目销售情况进行汇总统计，并在次日 12时 前完成房地产开 发项目信息系统相关营销数据的录入。 ?招标工作贯彻 公开、公平、公正及诚实信用 的原则，任何机构和个人不得干预 招标工作的正常进行或肢解项目回避招标。 .评标工作小组进行评标后，须对评标结果进行签字确认。 招标工作小组 汇总整理评标 记录，编写招标工作报告（含评标报告及评标结果签字记录） ，并报招标领导机构决定中标单位。 ?合同管理原则： 分级管理、分类管理、统一管理、合同评审。 ?房地产公司 财务会计部 负责房地产项目目标成本的汇总和监控。 ?房地产项目以 《项目目标成本-施工图版》 作为目标责任考核版本， 是项目公司控制房 地产项目成本的主要依据。 ?项目公司对外部单位付款，原则上应将款项直接转账支付到对方账户，如确需支付到第 三方公司则需对方单位出具由房地产公司 法律事务部审核的委托付款书。 ?项目公司的资金支付要严格执行分期计划管理、分类分级管控。项目公司资金支付遵循 党政会签原则,先计划后使用原则及拒付原则。 ?对项目公司资金支出管控， 实行月度资金计划基础上的 限额管理，根据不同支出类别， 在月度资金计划内且在限额内的资金支出由 项目公司总经理 审批，在月度资金计划内但高于限 额或超月度资金计划的支出必须由 房地产公司 审批。 ?房地产公司运营管理部在 月度交班会 上通报本月度项目工程检查情况，受检项目公司 汇报问题整改情况。 ?房地产公司运营管理部是运营管理体系 执行、监控、考核的主责部门，其他相关 部门给予配合。 ?《目标责任书》主要内容包括：项目主要技术指标 、销售目标、目标成本、现金流与利 润目标、 关键节点指标 等内容。 ?房地产公司运营管理部负责拟定 《安全质量责任书》，房地产公司每年与项目公司签署 《安 全质量责任书》，年末实施安全质量考核 。 ?房地产公司运营管理部负责按照公司内控管理要求，组织编制房地产公司内控管理相关 制度， 审计监察部 负责监督检查内控体系运行情况。 ?可行性研究评审根据项目不同有所侧重，主要内容包括：国家产业政策、国家和地方法 律法规、市场环境及市场定位、经济评价、融资方案、运作模式及条款、 风险控制 等。 .房地产投资项目土地获取超过 3年 或者销售额完成50%以上的，需进行中期评估；达 到交房条件且销售额完成 80%以上的，需进行终结预评估。 ?公司投资管理部负责对房地产项目实施情况进行检查、监督和评价，检查内容包括： 投 资决策执行情况、开发进度、销售情况、 财务状况、存在问题和建议等，并形成书面报告。 ?按照公司 “两级 采购平台、 三级 管理机构”的物资设备管理模式，对房地产项目 物资设备实行集中采购。 ?采购计划主要内容包