资产管理奖惩规定.doc

武汉市万科物业服务有限公司 编号 VKWY6.3-WI—04 名称 资产管理奖惩作业指引 版本 B/1 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 2 页 编制 卢亮 审核 曾招龙 批准 梁琪庚 生效期 2006-1 1.目的 为了有效的保证公司资产管理走上规范化的道路，也为了树立资产管理工作的严肃性，同时调动员工的积极性，特制定本制度。 2.适用范围 资产管理范围：公司所有资产及物资 2.2 奖惩人员范围： 所有的公司在册员工都是公司资产的使用者，也是管理者，都将参与到资产的奖惩中来。一般地使用者主要是对自己所使用的资产或物资负责，而资产的具体管理人员和维护人员除了负责自己使用的资产外，还对其管辖的公司其他资产负有主要责任． 3.方法和过程控制 3.1 使用人员的奖惩规定 3.1.1 过失行为：若是由于使用人过失造成的资产损坏或丢失的，如果可以修理，则按照修理费个人承担一半，公司承担一半的原则进行分摊；如果无法修理（损坏严重或一次性资产）或者丢失，则按照购买同类产品的价格个人承担一半，公司承担一半的原则进行费用分摊。 3.1.2 故意行为：若是由于使用人人为造成资产损坏或丢失的，则由使用人全额承担维修费用，若丢失，则按照市场同类产品的市价照价赔偿，并且公司还会视事情的严重程度分别给予公司内通报批评、罚款200元、解除劳动合同等处罚。 3.1.3 奖励行为：若使用人在资产使用过程中提出了合理可行的建议，改进了资产的使用方法，有效的延长了资产使用寿命，为公司节约了成本，提高了管理效率，或者对资产保护得力，为公司有效的防范了资产发生损坏、损失等意外事件，避免了质量事故的发生，则公司会视具体情况经过相关领导批准后，分别给予一次性100元、200元、最高300元的现金奖励，并公司内提出表扬。 3.2资产管理人员的奖惩规定 3.2.1 资产管理员的奖惩规定 3.2.1.1范围：包括区域或服务中心资产管理员、公司本部资产管理员、房产服务部资产管理员、公司副业部门资产管理员等均属于奖惩范围。 3.2.1.2 各个资产管理员要严格按照各自的岗位职责或权限履行自己的工作职责，未按此执行，玩忽职守，上班时间擅离岗位的，给予扣除当季度绩效奖2.5分的处罚，情节严重的公司还将解除其劳动合同，如果给公司造成经济损失的，还要按照市场同类产品价值全额赔偿经济损失。 3.2.1.3 对于未按照《公司资产管理标准作业指引》中的相关流程来执行工作，或者有意拖延执行时间，延误了信息传递的及时性和有效性，给公司造成经济损失的，视情节的严重性以及损失的多少，除了赔偿经济损失外，还将分别给予公司内通报批评处理、当季度绩效奖扣除2.5分、取消当季度绩效奖、解除劳动合同等处罚。 3.2.1.4 对于未遵守公司其他资产相关管理规定的，同样根据情节严重性以及损失大小，参照3.2.1.3的处罚细则来执行。 3.2.1.5 对于利用自己职务之便，私自将公司资产通过转让、赠送、变卖使公司资产流失的，除赔偿经济损失，立即解除劳动合同外，还将保留追究其法律责任的权力。 3.2.1.6 对于改善资产现场管理流程、标准有突出贡献的，通过努力和采取各种有效措施使公司资产管理水平有显著提高，或者有效的阻止了公司资产的流失，为公司资产的风险防范作出了典范带头作用的，经过部门经理申请，公司总经理批准后，可给予一次性最低100元，最高500元的现金奖励。 3.2.2 其他相关责任人员的奖惩规定 3.2.2.1 范围：包括各资产使用者的部门主办主管或经理、各服务中心人事行政组主办、服务中心经理、区域经理、房产服务部区域主办或主管、公司人力资源部资产管理专员等都对所管辖的资产负有连带责任。 3.2.2.2 对于本部门出现资产管理的重大漏洞，没有及时巡查出来并责成相关人员立即整改的；出现重大资产管理问题时，试图掩盖、平息问题造成公司信息传递不及时的；部门出现了人为资产损失的，其部门主办主管或经理都将负有连带责任，视情节严重性给予公司内通报批评、当季度绩效奖不高于6分等不同程度的处罚。 3.2.2.3 针对出现的给公司带来了无法挽回的重大经济损失的，除直接责任人负有主要责任外，其部门主办主管或经理、区域经理也将负有监管不力的主要责任，将给予工资标准下浮一级、调离原任职岗位、职位降级等处罚。 3.2.2.4 而对于通过指导、共同改进资产管理方法，提出有效而切实可行的改进措施，使公司的资产管理流程有了一个较大突破，并能在全公司甚至全系统有广泛推广意义的，除将给予个人200-800元的现金奖励外，还将给予带头示范的这个资产管理小组部门活动经费300-500元的团体奖励。 3.3 学习及评选 3.3.1 自2006年8月起，每季度5日召开资产小组成员月度例会。 3.3.2 季度标杆的评选 3.3.2.