《绩效考核之我见》.docxVIP

工作总结和相关建议 尊敬的各位领导: 从10月8日进厂以来，已有一月有余。期间我到各项目部共计 7次，整理 设计绩效考核表19个，涉及人员56人，聆听和参加总经理组织的大小会议两 次，通过这段时间同一些管理人员及员工的沟通了解，现对公司的绩效考核情 况及公司的管理运作情况已有个大概的掌握，具体汇报如下： 一、工作总结 1、 在绩效考核方面，按照邓经理提出的“大框架不动”的要求，我对公司 绩效考核实施办法进行了适当修订，对绩效考核领导组各成员的考核职能进行 了明确分工，充实了副总经理（含总助）、企管部经理、品质部经理、绩效专员 的考核职责；取消了原办法中耗时耗力的复议程序，改为由持不同异议人与考 核人员直接沟通，无果后向人力资源部进行反馈的处理办法；新增了一些规范 部门领导对下属认真公平考核的考核条款，形成了 “以部门白主考核为主、以 职能单位复核评审为辅”的绩效考核体系。在经过公司副总、总助及各部门 /项 目部经理审阅签字后，目前该办法已呈报总经理。 2、 按照以上总体要求和思路，我集中对公司目前急需改善绩效的一些岗位， 进行了绩效考核表修订，主要有工程主管、工程维修工、保安主管、环卫部项 目经理、南站项目经理、南屯项目部垃圾清运工等岗位。 考核办法修订的具体操作程序为：先熟悉了解目前正执行的考核办法，仔 细阅读其岗位说明书，现场了解岗位实际运作，征询主管领导对现行考核办法 的意