- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
衍生品开发策略衍生品开发策略
ChrisChris
2015.11.5
定义定义
• 影视衍生品概念影视衍生品概念:
利用影视元素、影视文化、所开发的产品均可称之为影视衍生品
• 影视衍生品分类:
• 软产品:
• 影视主题咖啡厅、餐厅、酒店、文化广场、游乐场、艺术商店等等。
• 硬产品:
• 各品类商品。
中国影视衍生品现状中国影视衍生品现状
• 市场规模市场规模::
四个字可概括:沧海一粟(国内基本为零,还有广阔的海外市场)
• 发展现状发展现状:
国家大力发展文化产业。
一大批集团性公司已进入。
居民人均消费水平上升居民人均消费水平上升。。
引用文革时期一句话:祖国江山一片红
• 产品现状:
• 四字可概括:杂乱无序(各自为战、开发产品大多不符合消费理念)
• 产品开发成本过高。
• 渠道现状渠道现状:
• 1、无主流渠道介入(KA、流通、)
• 2、渠道零散不成规模(院线、艺术商店、网络等小众市场)
优势优势
• 文化培养:
• 国家大力培养文化产品,消费者逐渐有了自己品味,喜好。对于影视衍生品接受
度正在逐步提高。
• 市场规模市场规模::
• 我们拥有全球最大的消费市场。
• 消费意愿:
• 人均消费水平逐渐提高,国民在买东西已经不是为了用而买,很大程度上是个人
喜好,能够引起兴趣及共鸣的产品逐渐在替代常规产品。
• 产品生产产品生产::
• 我们拥有全球最大的产品生产基地,可谓包罗万象,无所不能。
• 渠道健全:
• 我们拥有全球最健全的渠道,KA、流通、PC电商、手机微商、商铺、地摊,从城
镇到乡村无处不在。
劣势劣势
• 文化劣势文化劣势:
• 其实归根结底我们的影视衍生品最大的问题是缺少文化,包含全民文化修养
及影视文化、产品文化的提炼。(多说一句,国家有国家文化、企业有企业
文化、个个人有个个人文化素质、从淘宝淘宝跟拍拍就可以看出,不是人的问题,而
是企业文化的问题,美国有牛仔文化、T恤文化其实我们也有自己的文化,
只是大家不关注罢了)
• 产业劣势产业劣势:
• 我们的整体产业链不健全,品牌,产品,渠道,售后促销没有有效穿插在一
起,形成了产业断层。
• 思维劣势:
• 国人大多思维方式过于固话,在意于对与错,而非山水之间,总在意什么产
品品,而不是什么文化而不是什么文化。
• 成本劣势:
• 因数量所导致的开发成本过高,这是硬伤。
解决方案解决方案
品牌策略品牌策略
• 自主综合性品牌自主综合性品牌:
• 简单来说就是打造中国迪士尼,需要一个独立品牌,影视文化的软硬应用需
要在要在一个品牌下完成个品牌下完成,各种影视产品均汇入各种影视产品均汇入一个品牌下面个品牌下面,打造品牌的持续打造品牌的持续
影响力。各类影视宣传也需要同时为这个品牌宣传,汇集滴水成江河。
产品策略产品策略
• 综合性产品架构
• 独立开发独立开发、联合开发联合开发、授权开发等等多种形式授权开发等等多种形式。不局限不局限,以市场为导向以市场为导向,集中多方资源集中多方资源,循序渐进循序渐进。
• 综合性设计架构
• 以文化、产品成本评估,市场导向设计为基点,不局限谁来设计,工厂几十年的设计制作经验绝对不
是摆设。
• 综合性生产架构
• 根据成本、质量、信誉、生产周期等多方面因素选择适合的生产商,不局限谁来生产,不一定是大厂,
谁的综合分值高有谁来做。
渠道策略渠道策略
• 综合性渠道架构综合性渠道架构:
• 线上、线下让产品无处不在,要把影视衍生品做成大众市场产品。品牌商、
厂商厂商、渠道商共同去经营渠道商共同去经营,把小众变成大众把小众变成大众。只要有共同利益只要有
您可能关注的文档
最近下载
- 监控报价清单表-监控报价模板.xlsx VIP
- (2025秋新版)人教版二年级数学上册全册教案.doc
- 2026年河北水利发展集团有限公司公开招聘工作人员41名笔试模拟试题及答案解析.docx VIP
- 未成年人网络保护条例知识竞赛试题(含答案).docx VIP
- 2025高中信息技术课标.docx
- AS NZS 61000.4.3-2013 国外国际规范.pdf VIP
- _2025年证券专项《证券投资顾问》必背100句.pdf VIP
- 《无机非金属材料》全册完整教学课件.pptx VIP
- _2025年证券专项《证券投资顾问》超高频考点汇总.pdf VIP
- 在线网课学习课堂《医学信息素养(广州医大)》单元测试考核答案.docx VIP
文档评论(0)