{品质管理品质培训}新产品过程质量控制机制讲义.pdfVIP

​ 目录 目的 过程质量控制框架 评审阶段 阶段QA质控概况、评审要素及输入输出 案例分析 ​ 目　的 • 为促进项目开发各个过程的相互协调，明确 过程间的接口及相应的输入输出，确保本公 司新产品的开发策划、立项、设计、首件制 作、试产、量产等阶段的工作有计划、有依 据，并能保证满足客户要求，使项目的管理 逐步科学化、制度化和流程化。 ​ 过程质量控制框架 QA评 QA评 QA评 审 审 审 项目 开发 策划 OK 计划 计划 OK 产品 首件前 开始 资料 评审 输出 评审 开发 评审 收集 NG NG NG ​ QA评 QA评 QA评 审 审 审 OK OK 首件 试产前 量产前 制作 评审 试产 评审 量产 结束 NG NG ​ 评 审 阶段 1、新产品开发策划QA评审 2、新产品计划QA评审 3、首件制作前QA评审 4、试产前QA评审 5、量产前QA评审 6、量产QA评审 ​ 阶段QA质控概况、评审要素及输入输出 1、新产品开发策划QA评审概况 A 参与新产品的前期综合评估。 B 审核阶段输出，明确相应的质 量需求、法律法规、标准、产品 基本规格和环境要求，以及相应 的资源配置要求得到保证。 C 参加新产品的策划评审以及立 项评审并享有决策权。 ​ 新产品开发策划QA评审要素 A 客户的质量要求（包含客户提供的资料）。 B 产品的基本规格（包括产品的性能要求、功能要求以 及外观要求等）。 C 应该执行的国际/国家/行业的有关标准。 D 涉及用户安全的国家法律法规。 E 产品的QA实验要求以及产品的环境要求。 F 开发过程中所需的资源配置。 H 《业务计划书》 及《产品需求申请表》的及时正确输 出。