《绩效考核草案》.docxVIP

1、 总则 部门绩效考评管理是公司根据现阶段业务状况， 以达成经营目标为宗旨， 以时间成本、工作质量、响应速度和行动结果为控制目标，采取目标考核与 过程控制相结合的方式，通过过程控制来保证实现经营目标。部门绩效考评 强调关键绩效评价和考核程序的可操作性，考核指标体现各责任主体的可控 性。 各部门绩效考评结果与部门负责人工资挂钩。各部门拟定部门考核办法 并报企管中心备案，并将部门员工考核结果报企管部执行。 2、 考核目的 a） 通过对工作的量化、跟踪、落实和反馈机制，循环改进，提升公司的整体 工作效率； b） 通过对部门工作业绩的管理，促进实现公司整体业绩的改善、提升，形成 良好的团队合作精神； c） 为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。 3、 考核原则 a） 以目标管理和部门职责为主要依据，结合公司现阶段经营管理特点，通过 计划管控测定绩效标准的原则； b） 坚持公平、公正、公开和简单易行的原则； c） 坚持主控部门无限责任制原则； d） 月度和年度考评相结合（与公司签订了〈〈年度目标责任书》的管理人员则 按年度目标责任书考核）。 4、 考核体系 4.1绩效管理过程是一个循环，分为四个阶段：目标管理（计划制定） 、绩效 考核、绩效反馈面谈、考核结果分析与绩效改善。 4.2考核流程为：确定当期公司工作目标（计划）7根据公司工作目标分解各部 门工作目标（计划）7各部门根