关键技术部工作总结10篇完整版.docVIP

　　《技术部工作总结》 　　技术部工作总结（一）： 　　20xx年技术部工作总结 　　20xx年度是技术开发部快速、稳步、连续发展十二个月。在周总率领及企业各位领导、各位同事大力支持下、技术开发部组员通力协作下，以新产品开发作为技术部工作重心，同时为其它部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门内部管理，在这些工作中既取得了成绩，也看到了不足，现就20xx年技术工作向企业领导和各位同事作以下汇报。 　　一、新产品开发 　　东泰企业技术开发部在20xx年共进行新产品开发37项，其中41%实现了批量生产，16%用户考证中，22%待考证，21%在研制开发。这些新项目中，国际用户占78%，中国用户占16%。 　　国际用户包含Alstom、西门子、印度BHEL、福伊特水电、奥地利Andritz水电、上海有创电气等，项目关键包含锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。中国用户关键是哈电和上汽，项目包含门型绝缘、核电槽绝缘等。 　　新产品开发不是多个人单打独斗就能完成，而是由企业内部各个部门有计划地组织、协调、分工和合作来完成。比如锥环和支撑环开发，需要缠绕车间帮助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺；新型层压板和单层匝间绝缘开发，需要二车间帮助我们反复上胶、压制；绝缘盒制造、加工，需要压制、手糊和加工车间数次帮助。对于这些新产品开发，一是创新，二是国外用户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时间比较紧迫，所以我们也个性严谨，测试结果有任何不理想地方，工作就需要重新做，这么常常打乱车间生产计划，但各车间一向给很大支持和谅解，在此，深表感谢！不过，我们还期望得到你们更大支持！ 　　企业透过新产品研发，往往能够取得更大市场份额，赚取更高利润，拥有更高用户满意度。在全球经济一体化迅猛发展和市场竞争日趋猛烈这天，企业间竞争已经由传统、规模经济时代大鱼吃小鱼转变为现代、信息技术时代快鱼吃慢鱼，快速推出新产品潜力已经成为直接关系到企业生存和发展关键。所以，创新和新产品开发对每个企业全部是肯定。期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于给配合，更就应抓住这些机会提升自己、挑战自己。 　　二、技术支持、质量改善、可靠性提升 　　技术开发部在做好新产品研发工作同时，坚持做好生产部生产、质保部检验、销售服务技术支持工作，不停改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持资料和资料，编制修订原材料采购验收规范、测试规程、管理要求、工艺文件等68份，翻译转化Alstom英文版 　　材料、测试规程30份，和岗位职员技术培训和交底全部做了必需工作。 　　对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具1112份汇报，并对测试结果反应出来问题进行反馈、处理、改善。 　　帮助生产、质保部分析处理产品在生产过程中出现问题，如34#百万锥环励端加工时开裂，Alstom内支撑环加工后产生裂纹等等。 　　三、存在部分不足 　　1.在产品设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能根据步骤实施。《产品设计开发程序》实施不严谨，没有严格根据体系要求条款来规范工作，包含立项、评审、预算经费等。 　　2.和其它部门联络虽在加强，但还欠缺沟通。比如刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，造成这道工序处于无人管控、混乱状态。上层没有做到位，基层怎样做好？这只是个点问题，类似于这种情况问题还很多。20xx年技术部要加强和各部门沟通协作，确保工作能够做连串、到位。 　　3.研发新产品同时，严把老产品品质关，稳定现有产品市场，不要一味追求新产品而失去了老产品市场优势。 　　四、20xx年工作计划 　　1.进行市场调研，定位产品发展方向。加强和用户合作和沟通，深入加强对用户产品了解，开发使用性可靠、性价比高产品，加速企业发展。 　　2.依据企业战略和目标，立即实现Alstom转、定子打包和打入国际市场。 　　3.缠绕树脂体系更改，降低原材料成本，提升材料性能。 　　4.整理老工艺，尤其是被忽略岗位，比如手糊、刷漆等等。 　　5.完善新产品开发项目管理工作，规范《产品设计开发程序》实施。 　　6.精细化管理技术开发部部门工作，努力实现标准规范作业。 　　20xx年企业又有了更伟大目标，为了适应企业高速发展，我们在座每一位同事需要不停挑战自己，以更高标准来要求自己，在新十二个月里，技术部必需不辜负企业领导及同事们对我们厚爱，必需做好自己本职员作，也期望能够得到大家一如既往支持，为东泰企业发展壮大尽职尽责，和全体职员一道为企业未来、为我们未来而努力奋斗！ 　　技术部 　　20xx-1-11 　　技术部工作总结（二）： 　　时光荏苒，忙碌而又硕果累累xx年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在xx年