关键技术部组织架构及薪资激励专题计划.docVIP

技术部组织架构及薪资激励机制 为深入确保企业计划目标完成，依据企业各部门情况反应，拟调整原设计部、工程部和研发部组织架构及激励机制，从而切实促进技术人员责任心和主动性，提升工程项目标设计质量、施工质量和运行稳定性。 技术部岗位调整及职责 序号 岗位 数量 职责 1 技术部经理 1 负责技术方案和施工图审核； 负责技术人员培训和培养； 组织新型处理技术开发； 参与重大项目标立项。 2 技术部副经理 1 负责技术方案和施工图校对； 协调技术人员工作安排； 组织研发试验室工作； 负责现场问题处理、统计和监督。 3 项目责任人 3~5 配合市场部前期技术交流； 配合市场部制订中小试方案； 负责技术方案和施工图编制； 负责项目组组员组织和工作安排； 负责项目整体进度和质量管控。 4 项目现场经理 5~10 参与技术方案和施工图校核； 组织项目现场团体并编制工作计划； 完成项目责任人要求调试工作； 负责项目施工过程中问题处理。 5 项目研发助理 3~5 了解项目具体信息及工作难点； 配合责任人编制中小试方案； 负责中小试工作设备和条件准备； 负责中小试工作开展和数据分析； 提供项目责任人较充足决议依据。 6 项目技术员 15~50 参与技术方案和施工图校核； 配合现场经理编制工作计划； 完成项目责任人及现场项目经理要求调试工作； 配合项目施工过程中问题处理。 注：在现在人员情况下，技术部经理和副经理可作为项目责任人和现场经理预备参与项目组工作。 技术决议管理步骤图 企业董事会 企业董事会 项目研发助理技术委员会 项目责任人 项目研发助理 技术委员会 项目责任人 现场项目经理 现场项目经理 项目技术员 项目技术员 说明： 对于技术较为成熟项目，由项目责任人进行决议后交技术委员会立案即可； 对于技术较不成熟项目，由项目责任人进行初步评定后提交技术委员会决议是否进行中小试工作开展； 对于开展了中小试工作项目，由项目责任人结合研发助理工作汇报进行评定后提交技术委员会决议是否进入工程化阶段； 对于重大项目，须提交企业董事会决议。 技术部考评机制及薪资激励计划 1. 技术部薪资激励计划 序号 岗位 底薪 项目数量 激励 1 高工级技术责任人 5000元/月 3~5 项目协议额1%， 奖金根据项目回款百分比发放。 2 专业级技术责任人 3500元/月 1~3 项目协议额1%， 奖金根据项目回款百分比发放。 3 贮备级技术责任人 元/月 0 配合高工级及专业级技术责任人方案和图纸编制，奖金由项目责任人划分。 4 现场经理 2500元/月 1~2 项目协议额(2*1.5%/n+1)，n为现场团体人员数，奖金根据项目回款百分比发放。 5 项目研发助理 -2500元/月 1~5 项目协议额0.1~0.2%，奖金根据项目回款百分比发放。 6 现场技术员 1500-元/月 项目协议额(1.5%/n+1)，n为现场团体人员数，奖金根据项目回款百分比发放。 2. 技术部考评机制 技术部考评机制拟采取项目责任人制，同时为深入提升对市场开拓技术支持主动性，拟采取单个项目由市场责任人提议采选技术责任人方法。即： 当项目初步立项后，由市场责任人提议采选适宜技术责任人配合前期技术交流工作，项目签署后即由该技术责任人负责该项目标具体实施工作； 项目签署后，由技术责任人负责项目团体组建和工作进度安排，技术部副经理负责协调其中人员调配和分工。 对于项目实施过程中出现通常问题，由项目责任人负责处理；对于项目实施过程中出现重大问题，项目责任人应立即向技术部经理反应并提交技术委员会讨论。 现场经理负责现场工作和人员安排，并对项目责任人负责。对于调试过程中改变和变更，需立即反应并取得同意。 生效 本要求由技术部起草修订，由总经理同意后生效，07月01日起实施。本要求解释权归属技术部。