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技术开发部职员绩效考评细则
为了深入提升技术开发部管理水平，提升职员待遇，激励多劳多得、绩优多得，特制订以下
考评细则
第一章 总则
第1条 一直秉承公平、公正、公开标准。
第2条 职员绩效工资由项目津贴组成。
第3条 每个月末进行职员绩效考评，结算绩效津贴并于次月上旬发放。
第二章 考评标准
第4条 项目考评
部门依据项目立项里程碑进度计划按月度考评，每个月月末项目管理组依据立项进度核实各项目标阶段实际完成工作量，实际完成工作量从进度和质量两个方面进行考评，输出各项目月度工作量汇总数据。
1) 进度 项目立项汇报中阶段工作任务无故延期完成将实施进度考评；延期1/3时间（含1/3），将扣除该任务工作量15%，延期在1/3—2/3之间（含2/3），将扣除该任务工作量30%，延期超出2/3以上时间扣除该任务工作量50%。
2) 质量 项目阶段工作任务输出质量，将依据部门责任人及项目组主管实际评定结果而定。
第5条 职员考评
职员考评由研发项目经理完成，依据项目组组员个人技能及各工作任务实际完成情况综合考虑，考评具体内容包含工作任务、工作质量、工作态度及责任感、协调性、纪律考勤等，基准分为100。
附表：质量缺点分类参考准则
第6条 特殊事件考评 特殊事件考评分将直接在职员考评分数基础上进行加减，考评措施参考以下：
A. 当月如有技术创新或技术攻关事项，由相关人整理技术创新或攻关方案 提交部门项目管理委员会评审，依据评审结论给特殊事件考评加分奖
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