绩效管理职能部门工作质量与绩效考核实施方案.pdfVIP

绩效管理职能部门工作质量与绩效考核 实施方案 成员：XXX XXX XXX XXX XXX 职责：负责考核部门考核结果的裁定及审核。 三、考核标准及考核部门 1.考核标准：由医院质管科组织修订考核标准，考核标准详见附 件。 2.考核部门：除质管科考核由考核领导小组实施考核外，其余职 能部门考核由XXX 副院长组织质管科实施考核。 四、考核实施办法 1 、考核方法：采取季度考核与不定期考核相结合。 2 、考核级别评定：绩效考核根据得分情况分为五个等级，具体标 准见下表： 级 别 一级 二级 三级 四级 五级 基准分 100 分 100 分 100 分 100 分 100 分 考核得分 100 分 85-99 分 75-84 分 60-74 分 60 分以下 3 、考核奖惩： 3.1 考核每季根据《职能部门工作质量与绩效考核标准》评出部 门考核分数，以百分制计算，对照等级标准，得分为一级、二级发全 额绩效工资，三级以下按实际考核分值计算扣发绩效工资金额。五级 由分管院长进行针对性强化培训，帮助部门改善绩效，由考核领导小 组决定处罚措施。季考核扣罚金额与综合评定考核当月绩效工资挂钩。 3.2 绩效考核扣发金额列入年度考核奖励/罚没基金帐户，对先进、 优秀人员实施奖励。 3.3 被考核部门年度内连续二个季度或累计三个季度考核分为三 级以下者，不得参与年度评先评优评选。 3.4 处罚金额计算公式： 处罚金额＝月绩效工资×季考核系数 考核系数＝（季考核得分－基准分）/100 例如：某部门本季度考核得分 84 分，当月绩效工资 5000 元，处 罚金额＝5000 元×｛（84 分－100 分）/100 分｝＝-800 元 五、生效日期：2016 年 月 日 XXX 人民医院 二 0 年 月 日 医务部工作质量与绩效考评标准（标准分 100 分） 检查人员： 检查日期： 年 月 日 考核 分 考核 考核标准与要求 考评办法 扣分情况及理由 项目 值 频次 1. 依据等级医院评审服务能力，指导临床、医技科室开展诊 无建设实施方案不得分；方案不切合实际扣 0.5 分/ 5 年度 疗技术，有具体的建设实施方案并组织实施。 科。（6 月考核） 督导 2. 负责指导和考核临床、医技科室主任的工作（季/年），有 无考核方案或标准不得分。考核标准未量化或考核 5 季度 具体的绩效考核与评价标准，有考核方案并组织实施。 不到位扣 1 分/次。 工作 3. 每年组织应急培训与演练至少 1 次有记录。定期（季）进 一项不符合要求扣 1 分