《绩效管理、职位说明书及薪酬管理》.docxVIP

绩效管理、职位说明书及薪酬管理 绩效管理、职位说明书和薪酬这三个词曾经是 HR经理的珍爱，一度被HRBS们视为发现，让 H/理激动不已，不时拿出来秀一下，以显示其专业化。但很快HR经理就发现，其实事情并不 像想象的那样简单，H/理不但没有从中收获快乐，体验成功，反而感受到了挫折和失败。 这之间巨大的反差让HR经理们彷徨起来，害怕起来，丁是他们提出了 “怎么办”这个问题，丁 是，他们开始追逐咨询界，追逐业界专家，希望找到答案。 的确，这三个方面其中的任何一个都够 HR^理研究一阵子忙碌一阵子的，毕竟，对大多人来说, 它们都是新事物，而且涉及的面比都较广泛，牵涉的问题都比较敏感，从制定方案到组织实施 都会遇到相当大的困难和阻力。 绩效管理、职位说明书、薪酬固然难做，但我们仍然可以有所作为，毕竟我们需要这些东西来 充实并改善我们的人力资源管理。 所以，困惑的同时，HR经理们不要停止探索的脚步，还是要静下心来，重新审视它们，冷静思 考，沉着应对，从纷繁复杂的混乱中理活头绪，找出其间的联系，然后下大力气去把它们做好， 下面，我们就来分析一下这三者的联系，探讨一下其实务操作的可行性。 一、 三者之间的逻辑顺序 从三者的逻辑关系上看，其顺序依次为职位说明书、绩效管理和薪酬。 职位说明书是绩效管理的基础，如果把绩效管理比做一座大楼的话，那职位说明书就是这座大 楼的基石，承载着大楼的压力，支持着大