公司财务运营规划方案.docVIP

企业财务运行计划 依据企业发展战略，结合*****财务实际工作，制订企业财务运行发展计划，其中包含财务管理方向、预期目标和方法，保障本企业财务连续健康发展，坚持效益优先，强化风险防范，规范基础工作，帮助建立企业集团层面整体管理架构。 1）从规范角度帮助建立企业集团层面整体管理架构： 第一、完善管理层组成和职能行使： 帮助建立专业决议团体，科学确定管理层职责分工和配合机制； 依据授权，确定多种事项审批程序和步骤。 同时明确企业各项管理制度一旦确定，从上到下，全部些人员全部必需遵守，从管理层开始就须强烈统一认识，不能搞部门主义。 假如管理层团体职位设置不合理，有其名无其实，形同虚设，责权利不到位，会挫伤团体成职员作主动性，让制度监督人，而不是让人治去监督人。用人不疑，疑人不用。 第二、 依据企业管理架构，健全财务组织管理体系。 结合企业发展趋势和管理要求，动态设计财务组织管理体系。同时考虑拓展调整空间。标准上财务系统初步分为会计核实部，成本部，资金部。 （1）会计核实部：负责日常会计核实，报表编制，税务、审计，债权债务清理等事项，初步计划2— 4人。 （2）财务成本部：负责财务预算、成本核实、成本分析控制，仓库控制，内部审计及仓库保管员，初步计划2— 4人 （3）资金部：出纳工作管理，资金管理，资金分析，融资筹资，以后上市具体工作准备基础上初步计划4-6人。 工作组织体系建设要做到以