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预计合同总成本的编制、变更与实施 预计合同总成本的编制、变更与实施 合同成本管理是企业强力推行的一项工作，新的会计核算制度的实施，也要求我们必 须搞好合同成本管理工作。实行新的会计核算制度，不仅仅是会计核算制度的更改，更重要 的是通过新的会计核算制度这个载体，提升企业的管理水平，在项目实施的各个阶段建立成 本预警机制，提高工程项目部全体人员的合同成本管理意识。也就是说，项目经理是合同成 本管理的第一责任人、财务、劳资、预算、材料、机械等人员全员参与，人人懂成本，人人 关心成本。使企业的成本管理水平有较大的提高。 一、预计合同总成本的作用 　　1、实行合同成本管理能真正做到先算后干，真实反映项目部管理水平。因为预计合同 总成本的编制，不受工程中标水平高低的限制。它是根据按图纸实际计算的工程量、经评审 后确定的施工方案，以及当地的人 、材料、周转工具、机械市场租赁价格，本着先进、合 理的各种资源配置编制而成的。在企业内各项目预计合同总成本的编制水平是一样的，所以 通过横向比较，能反映出各项目部的管理水平。 　　2 、能有效控制项目部各种费用的支出，提高经济效益。因为预计合同总成本是授权项 目部完成该项目的最高限额。如实际成本超出合同成本的费用，项目部应及时分析超出的原 因（人工、材料、机械及其它等各项费用）分清责任，予以追究和改正。 　　3、是控制人工、材料、机械、消耗量的依据。因为预计合同总成本中已按预算工程量 以及分公司批准的劳务费单价计算出了人工费总额，并按当地预算定额以及现场配合比计算 出了主要材料用量，按照施工方案先进合理的原则配备了多层板、钢模板、钢架管以及施 机械。因此施工中必须严格执行，不得超出预计合同总成本规定的数量，不得更改施工方案 确定的施工方法，提高执行施工方案的严肃性。 　　二、预计合同总成本的编制 　　1、人工费的确定：根据预算工程量套用分公司批准的劳务单价，如执行 98 定额，则按 企业确定的工日单价计算出该项目劳务费总额。其中，砼滑模、钢结构工程按劳务合同确定 的单价，并按分公司规定的直观单价中人工、材料、机械费的划分列入实际成本。 　　2 、材料费的确定： （1）砼材料费根据预算工程量及现场砼配全比计算出水泥、中砂、碎石、粉煤灰、砼外 加剂用量，按当地市场价格计算出砼材料费。 （2 ）其它主要材料：根据预算工程量套用当地预算定额，计算出定额消耗量如：钢筋、 型钢、机砧、门窗等材料费。 （3 ）周转工具根据施工方案及施工作业计划，分别计算出多层板、木材、钢模板、钢架 管、扣件等一次使用量，再根据周转次数，确定购买量和租赁数量，然后按当地市场租赁价 格，计算出周转工具租赁费用。预计合同总成本中钢架管按一次使用量的 25%租用，钢模 板按一次使用量的 30%租用，扣件按一次使用量的 25%租用，多层板按一次使用量的 50% 购买，木方子按一次使用量的 30%购买。 （4 ）材料库工、周转工具修理用工、用料以及现场材料二次倒运等发生的费用并入材料 费中。 　　3、机械费的确定：项目所用施工机械应根据施工方案及施工作业计算确定的机械种类 及使用天数，再按当地市场租赁价格计算出机械费，机械 资，燃油、施工用电等应计处 机械费中。但生活用电、项目用客货车费用应列入管理费。 　　4 、其它直接费的确定：其它直接费含冬、雨季施工增加费、夜间施工增加费，二次搬 运费，仪器仪表使用费、生产工具、用具使用费，检验、试验费等，预计合同总成本中其它 直接费含：（1）其它直接费一般按工程总价的2.5%计算。（2 ）质检试验、测量人员 第 1 页第 1 页 预计合同总成本的编制、变更与实施 资及试验费。 　　5、现场管理费： （1）项目班子成员及一般管理人员、工长、后勤、警卫等人员工资及 工资附加。（2 ）办公及后勤费用按分公司规定按 1.5‰计算。（3 ）项目招待费按企业规定的 2 ‰计算。（4 ）差旅交通费及职工生活保障费等。 　　6、临时设施费的确定：临时设施费以企业批准的临建费为准，内容包括临时宿舍、仓 库、办公室以及施工现场的临水临电等。 　　7、税金按国家有关规定计取。 　　三、合同成本的变更 　　预计合同总成本确定后，没有双方确认的变更、签证，预计合同总成本不得随意更改。 企业、项目两级预算、财务部分严格