地产景观设计作业指引.doc

文件名称 景观设计作业指引 版本 版 页次 PAGE 5 ∕5 文件编号 　 发行时间 　 制 作 审核 管代 　 批准 俞建午 责任部门 设计管理部 景观设计作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 为规范杭州宋都房地产集团有限公司景观设计阶段工作的操作程序，加强对工作中各环节的监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。 适用范围 适用于杭州宋都房地产集团有限公司景观设计阶段的工作流程管理。 术语和定义 无 职责 设计管理部： 基础设计资料收集分析。 制定《景观设计任务书》。 组织景观设计单位筛选工作。 办理景观设计合同签署事宜。 组织设计单位进行设计，监控其设计工作质量及进度。 根据设计进度及合同要求，办理并跟踪付款手续。 向成本管理部提供与景观工程相关的技术经济参数。 提交《设计文件》给集团相关部门。 营销管理部： 提交书面销售包装任务要求。 物业公司： 提供公用区域管理方式要求。 提供社区中各类活动场地及设施的管理方式要求。 成本管理部： 提供《目标成本管理指导书》。 提供各设计阶段的成本测算。 工程管理部： 4.5.1 提供工程基础资料 参与设计文件的评审 采购管理部 参与材料样板、品部件的选定 项目部： 参加实施方案设计及施工图设计评审。 总裁室： 审批确定景观设计单位。 工作程序 5.1 景观工程设计 基础设计资料收集 收集项目资料 分析已有总平面及建筑图纸，收集整理对项目设计具有借鉴意义的参考资料 景观设计计划编制 结合项目总体开发计划、建筑设计计划及销售包装计划，制定景观设计计划，并及时与设计单位、工程管理部、项目部、营销管理部、物业公司沟通并调整计划，确保在满足销售及工程需要的前提下按时出图。 设计任务书编制 在项目建筑规划方案阶段，收到营销管理部有效的销售包装任务要求及成本管理部的费用控制指标后开始编制《景观设计任务书》，任务书应包含以下内容： a) 项目基础资料。 b) 总体设计方向及风格描述，费用概算。 c) 设计范围：对设计所涉及的范围的详细描述。 d) 设计内容：指各种景观功能区域的划分、设施的安排等。 e) 设计成果及周期要求：包括各阶段设计成果的详细要求（出图清单、格式、份数等）及提交各阶段成果的时间节点。 设计单位筛选 针对项目特点广泛收集各设计公司资料，选择设计单位向其发出《项目设计邀请函》，并提供项目概况及总平面和建筑图纸。 提出设计单位选择建议，上报总裁室审批，确定最终的设计单位。 签订设计合同。 概念及方案设计阶段 本阶段工作在建筑规划方案《单体设计评审会决议》形成及总裁室批准景观设计计划后开始进行。 从设计管理部建筑设计责任人处获取建筑设计资料并转发景观设计单位。 监控景观设计单位送交的方案设计质量及进度；安排中期交流，及时反馈建筑设计调整信息及营销管理等部门意见。 按时收取设计单位提交的设计文件，按合同及设计任务书审核设计文件深度和内容。 组织景观概念设计及方案阶段评审，并验证。 根据合同执行情况办理付款手续。 实施方案及施工图设计阶段 按时收取设计单位送交的设计文件，按合同及设计任务书的要求审核设计文件深度、内容及交图数量 组织实施方案及施工图设计评审，并验证。 反馈景观对建筑、规划提出的调整建议。 相关记录 《施工图内部校审记录表》